Chargé de mission précarité alimentaire
Emploi COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION DE LENS - LIEVIN
3 Rue Victor Hugo, 62300 Lens, France
Non renseigné
Dév. économique
Contrat de projet
Plein temps
Description
Dans le cadre de la transition écologique et des objectifs de développement durable, l’agglomération de Lens Liévin souhaite promouvoir une alimentation durable, respectueuse de l’environnement, accessible à tous et valorisant les circuits courts, la production locale et les pratiques agricoles durables.
Pour ce faire, elle pilote un Système Alimentaire Territorial Durable (SATD), reconnu PAT niveau 2, avec pour horizon la transition environnementale et sociale de son système agricole et alimentaire en favorisant la production et la consommation de produits locaux, durables, frais, sains, accessibles et sécurisés pour tous.
Pour ce faire, elle pilote un Système Alimentaire Territorial Durable (SATD), reconnu PAT niveau 2, avec pour horizon la transition environnementale et sociale de son système agricole et alimentaire en favorisant la production et la consommation de produits locaux, durables, frais, sains, accessibles et sécurisés pour tous.
Le/ la chargé(e) de mission en charge de la lutte contre la précarité alimentaire a en charge la mise en œuvre de l’axe « précarité alimentaire du SATD » reconnu PAT niveau 2.
Missions :
1. Diagnostiquer :
- Identifier les structures et points de distribution de l’aide alimentaire, les conditions d’accès et publics ciblés
- Identifier les lieux de distribution des actions de lutte contre la précarité alimentaire du SATD, les conditions d’accès et publics ciblés
Identifier les besoins en produits locaux et durables, frais/sains, et favoriser leur accès pour les acteurs qui luttent contre la précarité alimentaire :
- Identifier les besoins en produits locaux et durables, frais/sains, des partenaires, et des acteurs de l’aide alimentaire
- Identifier les freins
- Comprendre et creuser les solutions pour leur permettre de connaitre et accéder aux produits locaux et durables, frais/sains, qu’ils pourraient rechercher : s’assurer d’avoir (en quantité, qualité, prix…) des productions et fournitures de produits locaux et durables destinés à l’aide alimentaire.
- S’assurer d’avoir à disposition les outils de transformation adéquates sur le territoire ou à proximité : identifier les outils existants ou en réflexion sur le territoire, sur les territoires voisins (travailler avec les autres collectivités, notamment la CA Henin-Carvin avec qui la CALL développe de nombreux projets en collaboration).
- S’assurer du bon fonctionnement de l’organisation logistique envers nos partenaires et les structures d’aide alimentaire (commande, facturation, transport, ramassage/ distribution…)
2. Favoriser l’accès à des produits locaux et durables, frais/sains, pour tous les publics
- Identifier les actions mises en place pour favoriser l’appropriation des produits et la capacité des publics à cuisiner ces produits (compétences, ressources, outillage… / faire du lien avec les Sens du goût par ex).
- Identifier les manques/besoins, pour former/outiller les structures qui en éprouveraient le besoin, pour l’avenir.
- Favoriser le lien avec les travailleurs sociaux et les autres services de la CALL pour penser à la sortie des publics de l’aide alimentaire en renforçant l’accès aux droits, l’emploi, le logement, la rénovation énergétique, … l’enjeu étant de renforcer les parcours transversaux d’accompagnements
- Comprendre et valoriser la place des citoyens au sein de ces actions (
- Identifier les actions mises en place pour favoriser l’appropriation des produits et la capacité des publics à cuisiner ces produits (compétences, ressources, outillage…
- Identifier les manques/besoins, pour former/outiller les structures qui en éprouveraient le besoin, pour l’avenir.
3. Positionner les actions complémentaires du SATD par rapport à l’aide alimentaire classique.
- Travailler la mixité sociale au sein des actions SATD de précarité alimentaire.
- Questionner les conditions d’accès à ces actions (distribution de PANIERS, adhésion à une épicerie solidaire…)
- Contribuer à équilibrer le modèle financier de ces actions
- Engager les publics et les mettre en mouvement
- Identifier des financements divers, publics-privés (entreprises, fondations, banques…), permettant d’avoir une visibilité et une pérennité financière pour les structures et actions.
S’appuyer sur l’expertise des AG ou de Pimms médiation par ex, et sur les solutions
4. Evaluer le projet
- Faire le bilan de ce projet à 2 ans
- Proposer des suites pour affiner, renforcer, développer les actions précarité alimentaire du SATD avec les partenaires
- Cibler les publics cibles oubliés, dont les besoins ne sont pas couverts, pour imaginer de nouvelles actions potentielles
Missions :
1. Diagnostiquer :
- Identifier les structures et points de distribution de l’aide alimentaire, les conditions d’accès et publics ciblés
- Identifier les lieux de distribution des actions de lutte contre la précarité alimentaire du SATD, les conditions d’accès et publics ciblés
Identifier les besoins en produits locaux et durables, frais/sains, et favoriser leur accès pour les acteurs qui luttent contre la précarité alimentaire :
- Identifier les besoins en produits locaux et durables, frais/sains, des partenaires, et des acteurs de l’aide alimentaire
- Identifier les freins
- Comprendre et creuser les solutions pour leur permettre de connaitre et accéder aux produits locaux et durables, frais/sains, qu’ils pourraient rechercher : s’assurer d’avoir (en quantité, qualité, prix…) des productions et fournitures de produits locaux et durables destinés à l’aide alimentaire.
- S’assurer d’avoir à disposition les outils de transformation adéquates sur le territoire ou à proximité : identifier les outils existants ou en réflexion sur le territoire, sur les territoires voisins (travailler avec les autres collectivités, notamment la CA Henin-Carvin avec qui la CALL développe de nombreux projets en collaboration).
- S’assurer du bon fonctionnement de l’organisation logistique envers nos partenaires et les structures d’aide alimentaire (commande, facturation, transport, ramassage/ distribution…)
2. Favoriser l’accès à des produits locaux et durables, frais/sains, pour tous les publics
- Identifier les actions mises en place pour favoriser l’appropriation des produits et la capacité des publics à cuisiner ces produits (compétences, ressources, outillage… / faire du lien avec les Sens du goût par ex).
- Identifier les manques/besoins, pour former/outiller les structures qui en éprouveraient le besoin, pour l’avenir.
- Favoriser le lien avec les travailleurs sociaux et les autres services de la CALL pour penser à la sortie des publics de l’aide alimentaire en renforçant l’accès aux droits, l’emploi, le logement, la rénovation énergétique, … l’enjeu étant de renforcer les parcours transversaux d’accompagnements
- Comprendre et valoriser la place des citoyens au sein de ces actions (
- Identifier les actions mises en place pour favoriser l’appropriation des produits et la capacité des publics à cuisiner ces produits (compétences, ressources, outillage…
- Identifier les manques/besoins, pour former/outiller les structures qui en éprouveraient le besoin, pour l’avenir.
3. Positionner les actions complémentaires du SATD par rapport à l’aide alimentaire classique.
- Travailler la mixité sociale au sein des actions SATD de précarité alimentaire.
- Questionner les conditions d’accès à ces actions (distribution de PANIERS, adhésion à une épicerie solidaire…)
- Contribuer à équilibrer le modèle financier de ces actions
- Engager les publics et les mettre en mouvement
- Identifier des financements divers, publics-privés (entreprises, fondations, banques…), permettant d’avoir une visibilité et une pérennité financière pour les structures et actions.
S’appuyer sur l’expertise des AG ou de Pimms médiation par ex, et sur les solutions
4. Evaluer le projet
- Faire le bilan de ce projet à 2 ans
- Proposer des suites pour affiner, renforcer, développer les actions précarité alimentaire du SATD avec les partenaires
- Cibler les publics cibles oubliés, dont les besoins ne sont pas couverts, pour imaginer de nouvelles actions potentielles
Profil recherché
- Diplôme supérieur dans le domaine du développement durable, de l’agronomie, des sciences environnementales ou des politiques publiques
- Compétences requises dans le domaine du développement territorial (urbanisme, aménagement, géographie, développement économique …) et du développement durable
- Expérience professionnelle en gestion de projet et bonne connaissance du secteur des collectivités territoriales ; des réseaux agricoles et de l’alimentation durable.
- Maîtrise de la méthodologie de gestion de projet
- Capacité d’animation de réunions, pilotage de réseaux
- Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des acteurs locaux
- Connaissances requises en matière de développement territorial, du secteur de l’agriculture et de développement durable
- Connaissances des règles de fonctionnement budgétaire et de la commande publique,
- Capacité à préparer les données budgétaires et les documents « marchés » afférents à ses missions en lien avec les services dédiés de la CALL.
- Capacités rédactionnelles, d’analyse et de synthèse
- Capacités d’expression orale, prise de parole en public
- Maîtrise de l’outil informatique
- Capacité à développer une vision stratégique et manifester une force de proposition
- Rigueur et méthode
- Implication
- Capacité d’autonomie et d’initiative en assurant une transmission régulière de l’information et en sachant rendre compte de son activité et signaler les difficultés
- Aisance relationnelle et sens du travail en équipe
- Capacité d’écoute, de dialogue, d’animation et de pédagogie
- Capacité à fédérer un collectif
- Disponibilité
- Respect des obligations de discrétion et confidentialité
- Compétences requises dans le domaine du développement territorial (urbanisme, aménagement, géographie, développement économique …) et du développement durable
- Expérience professionnelle en gestion de projet et bonne connaissance du secteur des collectivités territoriales ; des réseaux agricoles et de l’alimentation durable.
- Maîtrise de la méthodologie de gestion de projet
- Capacité d’animation de réunions, pilotage de réseaux
- Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des acteurs locaux
- Connaissances requises en matière de développement territorial, du secteur de l’agriculture et de développement durable
- Connaissances des règles de fonctionnement budgétaire et de la commande publique,
- Capacité à préparer les données budgétaires et les documents « marchés » afférents à ses missions en lien avec les services dédiés de la CALL.
- Capacités rédactionnelles, d’analyse et de synthèse
- Capacités d’expression orale, prise de parole en public
- Maîtrise de l’outil informatique
- Capacité à développer une vision stratégique et manifester une force de proposition
- Rigueur et méthode
- Implication
- Capacité d’autonomie et d’initiative en assurant une transmission régulière de l’information et en sachant rendre compte de son activité et signaler les difficultés
- Aisance relationnelle et sens du travail en équipe
- Capacité d’écoute, de dialogue, d’animation et de pédagogie
- Capacité à fédérer un collectif
- Disponibilité
- Respect des obligations de discrétion et confidentialité
Autres informations
Non renseignées
il y a 2 semaines
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