Mise en œuvre de la programmation culturelle en Spectacle Vivant
Proposition des contenus de programmation pour les équipements : Théâtre de Fontblanche, Salle Guy Obino, Théâtre de Verdure, lieux de diffusion hors les murs, établissements scolaires…
Mise en œuvre de la programmation culturelle en articulation avec la Régie culturelle
Développement des projets culturels transversaux en lien avec les établissements et services de la DCP (Cinéma, Médiathèques, EMAP, Conservatoire, Archives et Patrimoine et Maison du Tourisme) et les partenariats culturels régionaux (BIAC, CIAM, Festival avec le Temps)
Supervision sur les plans financiers, juridiques et administratifs, des conditions de contractualisation avec les artistes, les intervenants et les prestataires
Evaluation des impacts de la programmation au regard des objectifs et critères de résultats par rapport aux orientations du mandat
Développement et entretien du travail avec les professionnels de la culture et prend part aux réseaux culturels du territoire : réseaux professionnels du spectacle vivant (Traverse, Le Cercle du Midi, En Ribambelle) la DRAC… 
Développement des relations externes utiles aux projets : coproducteurs, diffuseurs, artistes, financeurs
Encadrement de l’administration du service
Supervision de l’organisation et des activités du service, répartition et planification des activités en fonction des contraintes de la structure, organisation du travail collectif et veille à la bonne exécution des décisions
Favorisation de la communication entre les agents : anticipation et régulation des conflits, conduite des entretiens professionnels
Élaboration et suivi du budget en fonctionnement et en investissement, en lien avec la Direction de la Culture et du Patrimoine
Supervision de la rédaction des documents et actes administratifs
Réalisation du rapport d’activités annuel (fréquentation, partenariats…)
Elaboration et mise en œuvre du projet artistique et culturel
Conduite d’une analyse sur le positionnement des projets
Repérage des caractéristiques de la demande d’action culturelle et les publics correspondants, de l’accès à l’offre culturelle
Mobilisation de l’ensemble de l’équipe et des partenaires dans un projet culturel innovant favorisant la sensibilisation et la participation des habitants et des publics
Sensibilisation des élus sur les évolutions artistiques
Formalisation et proposition d’un projet pour le développement culturel du service en cohérence avec les orientations de la collectivité
Déclination du projet en choix et en programmation artistiques et culturelles
Favorisation du rayonnement culturel de la Ville par des choix de programmation pertinents
Recherche et mobilisation des partenariats
Statut de la Fonction Publique Territoriale, instances, processus et circuits de la décision de la collectivité, procédures administratives
Institutions et partenaires
Gestion des ressources humaines
Connaissances juridiques
Très bonne connaissance du spectacle vivant : Théâtre, Danse et Cirque
Principes d’organisation événementielle
Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques du spectacle vivant, du numérique, du cinéma
Histoires des arts, des spectacles vivants, des esthétiques
Droit de la propriété artistique et littéraire
Règles de sécurité dans les établissements recevant du public
Principes de la médiation culturelle
Techniques de conception et mise en œuvre d’une programmation
Techniques d’analyse et établissement des prévisions budgétaires
Techniques et outils d’organisation et de planification
Techniques et outils de communication et d’écoute
Techniques et outils de management
Gestion de conflits

Travail d’équipe, esprit d’équipe

Qualités relationnelles

Rigueur

Autonomie, adaptabilité, polyvalence

Sens du service public

Non renseignées