chef.fe de pôle patrimoine et projets

Sous l’autorité du Directeur MOAGP, vous pilotez la stratégie patrimoniale et les projets d’investissement du SMTC‑AC et à ce titre, vous êtes responsable d’un Pôle de 16 agents chargé :
- Du pilotage des grands projets d’investissements du SMTC-AC en matière d’infrastructures, de systèmes, de bâtiments et/ou de services visant à la mise en œuvre du plan de déplacements urbains (PDU), au développement des services réguliers de transport public de personnes et des modes non motorisés, à la mise à la production de nouveaux services expérimentaux et/ou innovants (dont le covoiturage) ;
- De la gestion du patrimoine du SMTC : bâtiments (siège SMTC, 2 dépôts T2C), infrastructures (ligne A de tramway, quais, …), systèmes (billettique, GTC, SAEIV, …), matériels roulants (dont 30 rames de tramway et 175 bus) afin d’assurer la pérennité des services de transport organisés par le SMTC ;

Vous avez notamment la charge de mettre en place une organisation et des process (revues de projet, ...) en “mode projet” permettant de mobiliser les ressources de pilotage et de gestion patrimoniale de la direction en vue d’atteindre les objectifs fixés à la maîtrise d’ouvrage pour chaque projet.
Au titre du projet 2032 du SMTC-AC, les priorités de la direction, dont vous êtes un maillon essentiel, consistent à :
- Mettre à disposition les compétences techniques et administratives nécessaires à la mise en œuvre des projets d’extension et de gestion patrimoniale ;
- Orienter l’ingénierie interne et sous-traitée, au travers de la relation aux prestataires notamment, ainsi que le rapport aux risques afin d’être plus performants économiquement et temporellement ;
- Intégrer la dimension énergétique, tant en termes de production que de consommation, comme une des composantes de la chaîne de valeur du transport.

• Assurer l’ensemble des responsabilités de maître d’ouvrage pour le compte du SMTC-AC, dans ses dimensions techniques, notamment en assurant la bonne liaison réciproque entre les périmètres « projets » et « patrimoine », mais aussi administratives (sécurisation juridique, en lien étroit avec le pôle ressources de la direction), financières (respect des coûts d’objectif) et calendaires.
• Planifier les opérations de gestion du patrimoine (infrastructures, bâtiments, matériels roulants, équipements industriels, systèmes informatiques et de transport), y compris la gestion de l’obsolescence et l’évolution des normes, pour garantir, au meilleur coût, les niveaux de disponibilité optimaux pour les clients finaux (notamment les exploitants) et réaliser les investissements correspondants.
• Définir et mettre en œuvre des actions pour optimiser le fonctionnement du réseau et des services à moyen et long terme : démarche prospective relative au patrimoine (gestion patrimoniale de type asset management…) et aux projets (4ème ligne, renouvellement ligne A), maintien en conditions opérationnelles du système tramway et des systèmes de transport, élargissement du ressort du SMTC-AC (intégration de Mond’Arverne Communauté), implication forte dans la mise en œuvre du contrat de service public avec T2C …
• Décliner la stratégie développement durable du SMTC, notamment en prenant mieux en compte les enjeux environnementaux et sociaux dans les différentes actions.