Le contrôleur budgétaire se voit attribuer un portefeuille d’établissements, qu’il suit entièrement, de la tarification au contrôle du budget prévisionnel, à l’analyse du compte de résultat. Il rend visite aux établissements. Ses conclusions peuvent aboutir à des propositions de plans d’actions négociées avec l’établissement dans l’intérêt de l’usager.
L’agent peut instruire des dossiers de demande de création, d'extension, de transformation des établissements.
Il établit des notes à l’attention de l'encadrement et des élus pour partager sa connaissance des établissements, alerter sur
d'éventuels dysfonctionnements ou mettre en valeur des bonnes pratiques.
Il assure ses missions dans un service à taille humaine de 7 agents, en autonomie, et en collaboration avec ses collègues afin de palier les périodes d’absence et apporter une réponse aux sollicitations des établissements.
La connaissance des spécificités des ESSMS est un impératif.

Mission 1 : Analyse et négociation des moyens financiers à allouer aux ESMS et SAAD PA/PH (70%)
- Analyser et évaluer l’impact financier des propositions budgétaires des organismes gestionnaires ;
- Évaluer la santé financière des ESMS et organismes gestionnaires : analyse bilancielle, étude patrimoniale et
structuration financière de l'entité (BFR, FR, trésorerie et analyse des ratios) et des coûts ;
- Animer les dialogue de gestion, négocier, rédiger et suivre les CPOM des ESMS PA/PH ;
- Codéfinir les objectifs à partir des diagnostics partagés et de besoins territoriaux ;
- Établir des indicateurs de suivi financiers, de gestion et de qualité, élaborer des tableaux de bord d'aide au pilotage ;
- Fixer les tarifs des ESMS et services PA/PH hors CPOM ;
- Justifier les positions en cas de recours des organismes ;
- Valider les projets pluriannuels d’investissement (PPI) ;
- Anticiper les tendances et expliquer les évolutions ;
- Apporter un conseil en ingénierie, aide au pilotage de la gestion administrative et financière des ESMS/SAAD.

Mission 2 : Contrôle et évaluation de la réponse médico sociale sur le champ de l'autonomie (20%)
- Mener des audits qualité : inspection, visite de conformité ;
- Évaluer les caractéristiques techniques, architecturales, spécificités de l’organisme gestionnaire, son approche
organisationnelle, la qualité de la prise en charge des usagers ;
- Rédiger les documents relatifs aux visites de conformité et inspections.

Mission 3 : Diffusion de la politique départementale et participation à la mise en œuvre du schéma (10%)
- Interlocuteur privilégié et identifié du Département pour les structures et services du portefeuille ;
- veiller à l'adéquation des objectifs contractuels des CPOM avec ceux du schéma ;
- Instruire les projets de créations, d’extension et de transformation de l’offre ;
- Analyser les renouvellements d’autorisation ;
- Participer au groupe de travail du schéma et accompagner les élus le cas échéant sur des réunions techniques.

Savoirs :
Environnement des collectivités territoriales
Règles budgétaires et comptables des établissements sociaux et médico-sociaux (statut public ou privé)
Connaissances juridiques et règlementaires afférentes au secteur médico-social
Comptabilité et analyse financière
Méthodes et outils de diagnostic, d’analyse et d’évaluation

Savoir-faire :
Négocier dans un contexte de contraintes budgétaires renforcées et un cadre réglementaire et législatif en évolution
Faire preuve de sens relationnel : travailler en équipe et en réseau avec des partenaires internes et externes
Etre rigoureux et méthodique (application des méthodes et respect des normes)
Développer un esprit d’analyse et de synthèse
Faire preuve d’autonomie, d’initiative et d’organisation, de
réactivité et d'adaptation

Savoir-être :
Capacité de concertation et négociation
Esprit de synthèse
Discrétion, rigueur
Adaptation au changement (réglementaire, changement
d'interlocuteurs dans les structures et services)
Sens de la pédagogie

Non renseignées