Contrôleur de gestion (poste n° 30127)

Contexte du poste :
En sa qualité de direction fonctionnelle transversale, la Direction qualité et performance (DQP) s’inscrit dans une démarche globale d’accompagnement de l’ensemble des directions et des pôles.
Cette direction contribue à la recherche de l’efficience et impulse une dynamique d’amélioration continue. Elle vient en appui au pilotage et à l’évaluation des projets et des politiques publiques régionales par le développement d’une culture de projet, de gestion et d’évaluation.
Son rôle consiste à accompagner, conseiller, apporter une expertise, déployer des outils de simplification (dispositifs des aides régionales) et proposer aux décideurs des outils de pilotage (indicateurs stratégiques, données métiers, système d’information décisionnel).
Elle intervient également en conseil et en accompagnement sur la transformation des organisations et sur les grands projets de l’institution régionale (projet d’administration, projets de pôle/projets de direction, amélioration des processus, …).

Pour mener à bien ses missions, la DQP réunit quatre services : Accompagnement et performance, Evaluation des politiques publiques, Simplification modernisation et qualité, Référentiels outils et données de pilotage.
Le service Accompagnement et Performance est en charge plus particulièrement du contrôle de gestion et de l’audit interne, en accompagnant les directions opérationnelles dans leur suivi et le pilotage des missions de service public de la Région, par la mise en œuvre de méthodes de gestion, d'indicateurs et d'outils d'aide à la décision. Le service produit des études pour garantir l'utilisation efficiente des ressources de la collectivité, assure le contrôle des satellites (structures partenaires, financées par la Région), et anime et diffuse en interne une culture de gestion. Le service anime également et coordonne des projets transversaux stratégiques.

Finalité du métier :
Garantir l’utilisation efficiente des ressources de la collectivité par l’aide au pilotage interne et au contrôle externe des satellites, et la diffusion d’une culture de gestion. Contribuer à l’amélioration du suivi de gestion des missions de service public et du pilotage des politiques de la Région et à la mise en place d’indicateurs d’évaluation et d’outils d’aide à la décision.

Activités du métier :
Mettre en place des outils d’aide à la production de missions de service public, des processus internes et des mesures d’efficience et d’efficacité ,
Conseiller et alerter la direction générale en proposant des scénarii et analyses en vue de gérer les principaux risques ,
Participer à la conception et la réalisation des systèmes de pilotage et d’informations (outils de gestion, tableaux de bord et de pilotage, système d’informations décisionnel (SID)) ,
Réaliser des audits de processus de gestion (repérer les missions, les activités et les moyens), des contrôles comptables, fiscaux, administratifs et financiers afin de contribuer à l’optimisation des ressources ,
Diffuser une culture de gestion commune par l’accompagnement des directions afin d’améliorer les pratiques ,
Instaurer et animer un dialogue de gestion avec les partenaires ,
Animer et coordonner des projets transversaux stratégiques ,
Élaborer des documents d’analyse et des guides (rapports de gestion, notes de synthèse, rapports d’études et rapports d’alerte sur la base d’analyse des résultats de gestion, guide de bonnes pratiques et de présentation des structures partenaires et des risques) ,
Mener une veille documentaire et réglementaire sur les champs et les problématiques étudiés.

Activités spécifiques :
Réaliser le rapport des administrateurs représentant la région au sein des S.A., en lien avec les élus et les services concernés et les analyses financières des demandes de garantie d'emprunt.

Maîtriser l’outil informatique ; Travailler sur les logiciels Excel, Partenaires, BOWI, Astre GF, PAS, Odin entre autres.


Relations fonctionnelles internes avec les collègues du service, de la direction, du pôle, avec l’ensemble des directions partenaires, opérationnelles, transversales et support incluant celles rattachées à la Direction Générale des Services et avec les Elus régionaux.
Relations fonctionnelles externes avec les partenaires extérieurs.