Directeur adjoint pilotage du logement et des ressources (h/f)
Emploi CONSEIL DEPARTEMENTAL DU FINISTERE
2 Rue Du Parc, 29000 Quimper, France
Non renseigné
Habitat
Emploi permanent
Plein temps
Description
La Direction Emploi Insertion Logement pilote les politiques publiques de retour à l'emploi de l’insertion, du logement ainsi que certaines politiques liées à l’attractivité du département.
Elle est composée de 5 services et d’environ 90 agents.
Dès 2022, le nouveau projet politique s’est concrétisé par la mise en œuvre d’un plan d’action RSA, nécessitant une révision de l’ensemble des process et dispositifs en place, dans un objectif d’efficacité et de performance, pour qu’ils répondent aux priorités de l’exécutif (accélérer le retour à l’emploi des allocataires du RSA).
En matière de politique du logement, le Département s’est fixé pour objectif de répondre à la crise du logement en construisant davantage au travers de son office Finistère Habitat, mais aussi en soutenant d’autres offices HLM. Simultanément, il met en œuvre un certain nombre d’accompagnements au logement pour des publics précaires, soit directement soit en finançant des partenaires associatifs et co-pilote avec l’Etat les plans départementaux (PDALHPD et PDLHI).
Dans un contexte financier contraint, le pilotage des plans d’action et l’atteinte des objectifs fixés nécessitent la mise en place d’une chefferie de projet au sein de la direction et la consolidation des données nécessaires au suivi et à la mesure d’impact.
En parallèle, un travail de transformation de l’organisation de la direction, permettant une adaptation aux priorités politiques doit se décliner et aboutir dès le 1er semestre 2025.
Afin de mettre en œuvre le projet politique, est constitué un trinôme de direction avec le directeur adjoint en charge du pilotage du RSA, sous l’autorité du directeur, pour mettre en œuvre les transformations et piloter la dynamique de changement, tant en termes d’organisation, de processus de travail que de pratiques professionnelles.
Elle est composée de 5 services et d’environ 90 agents.
Dès 2022, le nouveau projet politique s’est concrétisé par la mise en œuvre d’un plan d’action RSA, nécessitant une révision de l’ensemble des process et dispositifs en place, dans un objectif d’efficacité et de performance, pour qu’ils répondent aux priorités de l’exécutif (accélérer le retour à l’emploi des allocataires du RSA).
En matière de politique du logement, le Département s’est fixé pour objectif de répondre à la crise du logement en construisant davantage au travers de son office Finistère Habitat, mais aussi en soutenant d’autres offices HLM. Simultanément, il met en œuvre un certain nombre d’accompagnements au logement pour des publics précaires, soit directement soit en finançant des partenaires associatifs et co-pilote avec l’Etat les plans départementaux (PDALHPD et PDLHI).
Dans un contexte financier contraint, le pilotage des plans d’action et l’atteinte des objectifs fixés nécessitent la mise en place d’une chefferie de projet au sein de la direction et la consolidation des données nécessaires au suivi et à la mesure d’impact.
En parallèle, un travail de transformation de l’organisation de la direction, permettant une adaptation aux priorités politiques doit se décliner et aboutir dès le 1er semestre 2025.
Afin de mettre en œuvre le projet politique, est constitué un trinôme de direction avec le directeur adjoint en charge du pilotage du RSA, sous l’autorité du directeur, pour mettre en œuvre les transformations et piloter la dynamique de changement, tant en termes d’organisation, de processus de travail que de pratiques professionnelles.
• Pilotage global, en lien avec le directeur, de l’activité de la direction sur les thématiques logement et attractivité
• Proposition d’évolution de ces politiques
• Préparation et suivi des arbitrages avec la participation aux points mensuels président, avec le directeur
• Organisation des évaluations d’impact des politiques publiques
• Identification de nouvelles formes de contractualisation
• Structuration et fiabilisation des données nécessaires à la mesure de la performance
• Renforcement de la mesure de la performance des actions menées
• Diffusion d’une culture de l’évaluation et d’une démarche projet au sein de la direction
• Pilotage de la stratégie financière de la direction
• Supervision des actions générant des économies
• Identification des recettes potentielles et de leur recouvrement et mobilisation de celles-ci au service du projet de mandat
• Pilotage du budget de la direction, en lien avec le Directeur
• Adaptation de l’organigramme et de l’organisation de travail au regard des priorités de mandat
• Identification des missions devant être renforcées déléguées ou supprimées.
• Pilotage des actions de simplification engagées au sein de la direction
• Mise en œuvre de la démarche qualité au sein de la direction
• Organisation et suivi des démarches de dématérialisation menées par les responsables de services
• Suivi de projets spécifiques, en fonction de la feuille de route de la direction et des nouvelles priorités, en particulier les projets transverses ou ayant une incidence budgétaire ou RH significative (organisation RH de la direction, pacte des solidarités, contractualisation insertion-emploi, …)
• Animation et évaluation des agents du service ressource et de la responsable du service logement et inclusion sociale
• Définition des objectifs de ces services et suivi/accompagnement de la mise en œuvre
• Prise en charge des entretiens d’évaluation des agents de la direction sous sa responsabilité
• Interlocuteur du Président, des élus et de la direction générale
• Participation aux CODIR
• Gestion de l’activité de la direction
• Proposition d’évolution de ces politiques
• Préparation et suivi des arbitrages avec la participation aux points mensuels président, avec le directeur
• Organisation des évaluations d’impact des politiques publiques
• Identification de nouvelles formes de contractualisation
• Structuration et fiabilisation des données nécessaires à la mesure de la performance
• Renforcement de la mesure de la performance des actions menées
• Diffusion d’une culture de l’évaluation et d’une démarche projet au sein de la direction
• Pilotage de la stratégie financière de la direction
• Supervision des actions générant des économies
• Identification des recettes potentielles et de leur recouvrement et mobilisation de celles-ci au service du projet de mandat
• Pilotage du budget de la direction, en lien avec le Directeur
• Adaptation de l’organigramme et de l’organisation de travail au regard des priorités de mandat
• Identification des missions devant être renforcées déléguées ou supprimées.
• Pilotage des actions de simplification engagées au sein de la direction
• Mise en œuvre de la démarche qualité au sein de la direction
• Organisation et suivi des démarches de dématérialisation menées par les responsables de services
• Suivi de projets spécifiques, en fonction de la feuille de route de la direction et des nouvelles priorités, en particulier les projets transverses ou ayant une incidence budgétaire ou RH significative (organisation RH de la direction, pacte des solidarités, contractualisation insertion-emploi, …)
• Animation et évaluation des agents du service ressource et de la responsable du service logement et inclusion sociale
• Définition des objectifs de ces services et suivi/accompagnement de la mise en œuvre
• Prise en charge des entretiens d’évaluation des agents de la direction sous sa responsabilité
• Interlocuteur du Président, des élus et de la direction générale
• Participation aux CODIR
• Gestion de l’activité de la direction
Profil recherché
Expérience : Expérience sur une fonction similaire appréciée
Formation : Bac+3 minimum
Savoirs et savoirs faire :
• Capacité à encadrer, conseiller, décider
• Capacité à innover, et piloter le changement
• Management de projet
• Maîtrise du cadre politique et juridique d’intervention du Département
• Connaissance des enjeux dans les domaines de l’insertion et de l’habitat
Savoirs être :
• Réactivité
• Capacité à motiver et entraîner les équipes
• Capacités relationnelles, rédactionnelles et de synthèse
• Capacité à conduire et animer des réunions
• Capacité d’adaptation
Formation : Bac+3 minimum
Savoirs et savoirs faire :
• Capacité à encadrer, conseiller, décider
• Capacité à innover, et piloter le changement
• Management de projet
• Maîtrise du cadre politique et juridique d’intervention du Département
• Connaissance des enjeux dans les domaines de l’insertion et de l’habitat
Savoirs être :
• Réactivité
• Capacité à motiver et entraîner les équipes
• Capacités relationnelles, rédactionnelles et de synthèse
• Capacité à conduire et animer des réunions
• Capacité d’adaptation
Autres informations
Non renseignées
il y a 1 semaine
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