Directeur de la Maison de la Guadeloupe à Paris
Emploi CONSEIL DÉPARTEMENTAL DE GUADELOUPE
1 Parvis Notre-Dame - Place Jean-Paul Ii, 75004 Paris, France
Non renseigné
Citoyenneté, population
Emploi permanent
Plein temps
Description
Le Directeur de la Maison de la Guadeloupe à Paris est chargé de constituer et diriger les équipes de La Maison de la Guadeloupe à Paris et de ses futures antennes dans quelques régions de France Hexagonale où les Guadeloupéens résidant en France hexagonale sont fortement implantés.
Il a pour mission de représenter et de valoriser le territoire guadeloupéen en France hexagonale, voire à l’international. À ce titre, il œuvre à :
-Renforcer les relations institutionnelles avec les ministères et les partenaires publics nationaux et européens pour défendre les intérêts du territoire
-Faciliter les démarches administratives et l’accompagnement des Guadeloupéens résidant en France hexagonale.
-Favoriser le retour au pays des guadeloupéens résidant hors de l’archipel.
-Soutenir les initiatives économiques et culturelles, en favorisant les échanges entre les différents acteurs guadeloupéens et nationaux.
-Promouvoir les projets touristiques, sportifs, éducatifs, culturels et économiques du Département.
-Créer un espace de travail et de représentation pour les élus et représentants du Conseil
Départemental lors de leurs déplacements dans l’hexagone.
Il a pour mission de représenter et de valoriser le territoire guadeloupéen en France hexagonale, voire à l’international. À ce titre, il œuvre à :
-Renforcer les relations institutionnelles avec les ministères et les partenaires publics nationaux et européens pour défendre les intérêts du territoire
-Faciliter les démarches administratives et l’accompagnement des Guadeloupéens résidant en France hexagonale.
-Favoriser le retour au pays des guadeloupéens résidant hors de l’archipel.
-Soutenir les initiatives économiques et culturelles, en favorisant les échanges entre les différents acteurs guadeloupéens et nationaux.
-Promouvoir les projets touristiques, sportifs, éducatifs, culturels et économiques du Département.
-Créer un espace de travail et de représentation pour les élus et représentants du Conseil
Départemental lors de leurs déplacements dans l’hexagone.
MISSIONS SPECIFIQUES :
•Contribution à la structuration de la Maison de la Guadeloupe à Paris en articulation avec le Cabinet et sous l’autorité du Président du Département
MISSIONS COLLECTIVES
•Contribution à l’accompagnement des Guadeloupéennes et des Guadeloupéens – en dehors de l’archipel et en particulier en accompagnement des retours au pays
•Contribution au rayonnement de la Guadeloupe
RELATIONS FONCTIONNELLES INTERNES
•Travail en coordination avec le Cabinet et les services
•Coopération avec les DGA sur les thématiques de leur champ d’action dès lors qu’elles sont nécessaires dans le cadre des missions de la Maison de la Guadeloupe à Paris
RELATIONS FONCTIONNELLES EXTERNES
Représentation de la collectivité en France Hexagonale sur délégation du PCD
Partenariats avec les institutions , les parlementaires,, les opérateurs publics, associations, collectivités partenaires
Relations régulières avec les médias, les acteurs publics sur le champ de compétences de la maison de la Guadeloupe
SPECIFICITES, CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS
Rythme de travail soutenu, pics d’activité liés aux échéances de la collectivité, à l’agenda de l’exécutif départemental, aux imprévus
Devoir de cohérence, d’exemplarité et de mobilisation en contexte de changement permanent
Forte exposition stratégique auprès de l’exécutif
•Contribution à la structuration de la Maison de la Guadeloupe à Paris en articulation avec le Cabinet et sous l’autorité du Président du Département
MISSIONS COLLECTIVES
•Contribution à l’accompagnement des Guadeloupéennes et des Guadeloupéens – en dehors de l’archipel et en particulier en accompagnement des retours au pays
•Contribution au rayonnement de la Guadeloupe
RELATIONS FONCTIONNELLES INTERNES
•Travail en coordination avec le Cabinet et les services
•Coopération avec les DGA sur les thématiques de leur champ d’action dès lors qu’elles sont nécessaires dans le cadre des missions de la Maison de la Guadeloupe à Paris
RELATIONS FONCTIONNELLES EXTERNES
Représentation de la collectivité en France Hexagonale sur délégation du PCD
Partenariats avec les institutions , les parlementaires,, les opérateurs publics, associations, collectivités partenaires
Relations régulières avec les médias, les acteurs publics sur le champ de compétences de la maison de la Guadeloupe
SPECIFICITES, CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS
Rythme de travail soutenu, pics d’activité liés aux échéances de la collectivité, à l’agenda de l’exécutif départemental, aux imprévus
Devoir de cohérence, d’exemplarité et de mobilisation en contexte de changement permanent
Forte exposition stratégique auprès de l’exécutif
Profil recherché
SAVOIR
Instances et processus de décision de la collectivité
Comptabilité publique et règles d'achat public
Droit administratif et procédures administratives
Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Modes de gestion publique
Orientations et priorités des élus relatives au secteur d'activité
Méthodes d'ingénierie de projet
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Techniques de planification et d'organisation de l'activité (gestion des flux, tableaux de bord)
Techniques de communication et d'animation
Techniques de concertation, de médiation et de résolution de conflits
SAVOIR FAIRE
Analyser l'incidence des évolutions de l'environnement sur les politiques publiques du secteur
Évaluer les résultats, les effets et les impacts d'une politique publique eu égard aux objectifs fixés en amont
Réaliser un diagnostic du secteur d'activité géré
Contrôler l'application des orientations au sein des services
Coordonner les procédures d'achat public et piloter l'exécution des marchés
Optimiser la gestion des ressources humaines et budgétaires et du patrimoine matériel et immatériel de la direction
Sécuriser les actes et les procédures administratives et maîtriser le risque contentieux
Traduire les orientations politiques et les priorités politiques en plans d'action ou en projets et définir la répartition des ressources financières
Établir des argumentaires stratégiques et techniques, conseiller et alerter la DG et l'élu de secteur
SAVOIR ETRE
Mettre en œuvre une stratégie d'anticipation, de prévention et de régulation des conflits et des situations de crise
Impulser et conduire une démarche de changement
Communiquer aisément avec des interlocuteurs variés et utiliser la communication comme un outil stratégique
Garantir la qualité du service rendu aux usagers
Instances et processus de décision de la collectivité
Comptabilité publique et règles d'achat public
Droit administratif et procédures administratives
Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Modes de gestion publique
Orientations et priorités des élus relatives au secteur d'activité
Méthodes d'ingénierie de projet
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Techniques de planification et d'organisation de l'activité (gestion des flux, tableaux de bord)
Techniques de communication et d'animation
Techniques de concertation, de médiation et de résolution de conflits
SAVOIR FAIRE
Analyser l'incidence des évolutions de l'environnement sur les politiques publiques du secteur
Évaluer les résultats, les effets et les impacts d'une politique publique eu égard aux objectifs fixés en amont
Réaliser un diagnostic du secteur d'activité géré
Contrôler l'application des orientations au sein des services
Coordonner les procédures d'achat public et piloter l'exécution des marchés
Optimiser la gestion des ressources humaines et budgétaires et du patrimoine matériel et immatériel de la direction
Sécuriser les actes et les procédures administratives et maîtriser le risque contentieux
Traduire les orientations politiques et les priorités politiques en plans d'action ou en projets et définir la répartition des ressources financières
Établir des argumentaires stratégiques et techniques, conseiller et alerter la DG et l'élu de secteur
SAVOIR ETRE
Mettre en œuvre une stratégie d'anticipation, de prévention et de régulation des conflits et des situations de crise
Impulser et conduire une démarche de changement
Communiquer aisément avec des interlocuteurs variés et utiliser la communication comme un outil stratégique
Garantir la qualité du service rendu aux usagers
Autres informations
Non renseignées
il y a 3 semaines
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