A/ Participation à la définition des orientations financières et stratégiques de la collectivité
Réalisation d’analyse financière rétrospective, analyse des ratios
Réalisation de prospective de fonctionnement, évaluation des ratios et leur évolution
Elaboration du PPI en accord avec le projet de mandat, vérification de sa soutenabilité financière, suivi et ajustements. Elaboration de scénarios
Veille règlementaire

B/ Gestion du processus budgétaire pour la Ville, le CCAS et la Résidence Autonomie
Détermination d’une procédure budgétaire et mise en œuvre en transversalité
Préparation des différentes phases du budget de la collectivité (DOB, BP, DM, CA…), des documents budgétaires et notes de synthèse pour le Conseil Municipal, participation aux commissions de finance
Détermination des étapes et d’un calendrier budgétaire cohérent avec les services
Conseil et aide à la décision de l’ensemble des services, compilation des demandes, reporting financier aux élus
Réalisation de tableaux de bord de suivi budgétaire, financier, fiscal
Elaboration d’analyses d’aide à la décision sur des thèmes spécifiques
Gestion et déclaration des opérations de TVA

C/ Gestion de la dette et la trésorerie
Analyse des évolutions du marché financier en fonction des besoins de la collectivité
Définition des volumes de financement par emprunt
Analyse, optimisation et sélection des propositions bancaires en matière de trésorerie et d’emprunt
Suivi des garanties d’emprunt accordées

D/ Gestion de l’inventaire communal
Vérification de la concordance inventaire communal / état de l’actif DGFIP
Réalisation des écritures spécifiques relatives à l’inventaire : mise à jour des fiches, amortissements, cessions, acquisitions, intégration de travaux, réforme
Réalisation et suivi de l’inventaire physique

E/ Optimisation de la fiabilité, la sincérité et la qualité des comptes locaux
Mise en place d’un dispositif de contrôle interne budgétaire et comptable
Déploiement et évaluation au sein de la collectivité
Apurement des comptes d’imputation provisoires DGFIP
Optimisation des délais de paiement des factures.

F/ Management
Assurer le management et la formation des 2 agents du pôle comptabilité
Supervision et support du pôle marchés publics
Administration technique du logiciel de comptabilité : mises à jour, habilitations des agents et services, circuit workflow, formation des agents de la collectivité.
Remplacement en comptabilité en périodes d’absence : connaissance des règles de mandatement, de recette, intégration des factures chorus

Expérience d'au moins 5 ans
Enjeux et cadre réglementaire de la comptabilité publique
Règles budgétaires et comptables de la comptabilité publique
Techniques d'élaboration du budget d'une collectivité locale
Règles budgétaires
Connaissance des différents modes de gestion
Règles de gestion comptable, aspects techniques
Différents modes d'organisation (centralisé, décentralisé, déconcentré, par projets, fonctionnel)
Règles de gestion financière, aspects organisationnels
Règles de fonctionnement des marchés financiers
Techniques d'analyse financière
Cadre réglementaire des dispositifs fiscaux
Méthodes d'analyse de la conjoncture
Méthodes d'analyse des coûts
Règles d'équilibre du compte administratif
Éléments de conjoncture économique et financière
Comptabilité et analyse financière publique et privée

Non renseignées