Directeur des Ressources Humaines (h/f)
Emploi MAIRIE DE SAINT RAPHAEL
Saint-Raphaël (Var)
Non renseigné
Ressources humaines
Emploi permanent
Plein temps
Description
La Direction des Ressources Humaines est un service mutualisé : commune, CCAS, régie du stationnement, régie des ports, communauté d’agglomération (environ 1200 agents).
Elle est composée de 23 agents.
Le DRH de la commune est chargé de structurer et de sécuriser les processus RH, en construisant une stratégie ambitieuse et en garantissant la sécurité juridique de toutes les actions liées à la gestion des ressources humaines.
Son rôle est d'aligner les politiques RH avec les objectifs stratégiques de la collectivité tout en optimisant l’efficacité des services.
Objectifs :
• Renforcer les processus administratifs RH pour garantir une gestion fluide, efficace et sécurisée des dossiers.
• Réduire les contentieux liés aux ressources humaines grâce à une meilleure sécurisation juridique.
• Améliorer la rétention des talents et la satisfaction des agents, tout en augmentant la performance des services.
• Mettre en place des indicateurs de performance RH permettant de suivre l’impact des stratégies mises en œuvre et les adapter.
• Instaurer un climat social positif et un dialogue social constructif avec les représentants du personnel.
Elle est composée de 23 agents.
Le DRH de la commune est chargé de structurer et de sécuriser les processus RH, en construisant une stratégie ambitieuse et en garantissant la sécurité juridique de toutes les actions liées à la gestion des ressources humaines.
Son rôle est d'aligner les politiques RH avec les objectifs stratégiques de la collectivité tout en optimisant l’efficacité des services.
Objectifs :
• Renforcer les processus administratifs RH pour garantir une gestion fluide, efficace et sécurisée des dossiers.
• Réduire les contentieux liés aux ressources humaines grâce à une meilleure sécurisation juridique.
• Améliorer la rétention des talents et la satisfaction des agents, tout en augmentant la performance des services.
• Mettre en place des indicateurs de performance RH permettant de suivre l’impact des stratégies mises en œuvre et les adapter.
• Instaurer un climat social positif et un dialogue social constructif avec les représentants du personnel.
Missions détaillées:
Construction d’une stratégie RH :
• Concevoir une stratégie RH globale et pérenne, alignée avec les priorités de la municipalité, soutenue par des indicateurs de performance permettant de mesurer et d’ajuster les progrès.
• Mettre en place un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour anticiper les besoins futurs en matière de compétences.
• Élaborer une stratégie d’attraction et de fidélisation des talents, tout en promouvant une gestion performante des ressources humaines existantes.
Renforcement des processus administratifs et sécurisation des actions RH :
• Superviser et améliorer les processus administratifs (gestion des paies, recrutement, gestion des carrières) en visant une efficacité optimale et une fiabilité maximale.
• Mettre en place un processus de contrôle interne rigoureux pour assurer une gestion sans faille des dossiers RH.
• Assurer la mise en conformité de l’ensemble des procédures RH avec les obligations légales, incluant des audits réguliers pour garantir une bonne gouvernance.
Sécurisation juridique des actions RH :
• Mettre en place un cadre juridique robuste pour toutes les décisions RH.
• Assurer la gestion des contentieux RH en garantissant la conformité avec la législation, avec une réduction continue des risques.
• Former les agents et les managers aux aspects juridiques et aux risques potentiels afin de minimiser les litiges.
Lutte contre l’absentéisme :
• Mettre en place une politique proactive de gestion de l'absentéisme visant à identifier les causes principales et proposer des solutions adaptées.
• Élaborer et mettre en œuvre des plans d'action pour réduire l'absentéisme récurrent (gestion des congés maladie, suivi individuel des cas d'absentéisme prolongé).
• Développer des indicateurs de suivi de l’absentéisme (tableaux de bord, rapports trimestriels) pour mesurer les progrès et ajuster les stratégies en fonction des résultats.
• Collaborer avec les services médicaux et les partenaires sociaux pour proposer des solutions visant à renforcer la prévention, notamment par le biais de programmes de santé au travail et de sensibilisation aux risques professionnels.
• Promouvoir une culture organisationnelle axée sur la responsabilisation des agents et le bien-être au travail, pour réduire l'absentéisme lié au stress ou aux conditions de travail défavorables.
Formation et développement des compétences :
• Élaborer un plan de formation ambitieux, adapté aux besoins évolutifs des entités.
• Mettre en place des programmes de formation continue pour améliorer les compétences de l’ensemble des agents.
• Promouvoir des parcours de carrière structurés pour accompagner les agents dans leur développement professionnel.
Gestion du changement, promotion de l’égalité et amélioration des conditions de travail :
• Mettre en place une politique active pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, à travers des actions concrètes.
• Proposer des actions pour améliorer la qualité de vie au travail, avec une attention particulière sur la prévention des risques psychosociaux.
• Élaborer des politiques favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour les agents.
Construction d’une stratégie RH :
• Concevoir une stratégie RH globale et pérenne, alignée avec les priorités de la municipalité, soutenue par des indicateurs de performance permettant de mesurer et d’ajuster les progrès.
• Mettre en place un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour anticiper les besoins futurs en matière de compétences.
• Élaborer une stratégie d’attraction et de fidélisation des talents, tout en promouvant une gestion performante des ressources humaines existantes.
Renforcement des processus administratifs et sécurisation des actions RH :
• Superviser et améliorer les processus administratifs (gestion des paies, recrutement, gestion des carrières) en visant une efficacité optimale et une fiabilité maximale.
• Mettre en place un processus de contrôle interne rigoureux pour assurer une gestion sans faille des dossiers RH.
• Assurer la mise en conformité de l’ensemble des procédures RH avec les obligations légales, incluant des audits réguliers pour garantir une bonne gouvernance.
Sécurisation juridique des actions RH :
• Mettre en place un cadre juridique robuste pour toutes les décisions RH.
• Assurer la gestion des contentieux RH en garantissant la conformité avec la législation, avec une réduction continue des risques.
• Former les agents et les managers aux aspects juridiques et aux risques potentiels afin de minimiser les litiges.
Lutte contre l’absentéisme :
• Mettre en place une politique proactive de gestion de l'absentéisme visant à identifier les causes principales et proposer des solutions adaptées.
• Élaborer et mettre en œuvre des plans d'action pour réduire l'absentéisme récurrent (gestion des congés maladie, suivi individuel des cas d'absentéisme prolongé).
• Développer des indicateurs de suivi de l’absentéisme (tableaux de bord, rapports trimestriels) pour mesurer les progrès et ajuster les stratégies en fonction des résultats.
• Collaborer avec les services médicaux et les partenaires sociaux pour proposer des solutions visant à renforcer la prévention, notamment par le biais de programmes de santé au travail et de sensibilisation aux risques professionnels.
• Promouvoir une culture organisationnelle axée sur la responsabilisation des agents et le bien-être au travail, pour réduire l'absentéisme lié au stress ou aux conditions de travail défavorables.
Formation et développement des compétences :
• Élaborer un plan de formation ambitieux, adapté aux besoins évolutifs des entités.
• Mettre en place des programmes de formation continue pour améliorer les compétences de l’ensemble des agents.
• Promouvoir des parcours de carrière structurés pour accompagner les agents dans leur développement professionnel.
Gestion du changement, promotion de l’égalité et amélioration des conditions de travail :
• Mettre en place une politique active pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, à travers des actions concrètes.
• Proposer des actions pour améliorer la qualité de vie au travail, avec une attention particulière sur la prévention des risques psychosociaux.
• Élaborer des politiques favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour les agents.
Profil recherché
Compétences requises :
Compétences techniques:
• Excellente connaissance de la fonction publique territoriale et des enjeux liés à la gestion RH dans une collectivité.
• Expertise dans la sécurisation juridique des processus RH et gestion des risques.
• Maîtrise des outils de gestion RH (actuellement Ciril RH et Adelyce).
• Maîtrise des pratiques de gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC).
Compétences managériales et relationnelles:
• Capacité à piloter des équipes pluridisciplinaires et à conduire des projets RH transversaux.
• Aptitude à négocier dans des contextes complexes et à instaurer un climat social apaisé.
• Excellentes capacités d’organisation et de gestion des priorités.
Qualités personnelles :
• Rigueur, sens des responsabilités et forte capacité d’adaptation.
• Leadership affirmé, avec une capacité à mobiliser les équipes autour de projets RH structurants.
• Discrétion, intégrité et sens de la confidentialité.
Formation et expérience :
• Formation : Diplôme de niveau Bac+5 en ressources humaines, droit public, administration publique ou disciplines similaires.
• Expérience : Minimum 10 ans d’expérience dans une fonction RH stratégique, incluant la gestion juridique, le pilotage de projets RH et une forte expertise en gestion des crises RH.
Compétences techniques:
• Excellente connaissance de la fonction publique territoriale et des enjeux liés à la gestion RH dans une collectivité.
• Expertise dans la sécurisation juridique des processus RH et gestion des risques.
• Maîtrise des outils de gestion RH (actuellement Ciril RH et Adelyce).
• Maîtrise des pratiques de gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC).
Compétences managériales et relationnelles:
• Capacité à piloter des équipes pluridisciplinaires et à conduire des projets RH transversaux.
• Aptitude à négocier dans des contextes complexes et à instaurer un climat social apaisé.
• Excellentes capacités d’organisation et de gestion des priorités.
Qualités personnelles :
• Rigueur, sens des responsabilités et forte capacité d’adaptation.
• Leadership affirmé, avec une capacité à mobiliser les équipes autour de projets RH structurants.
• Discrétion, intégrité et sens de la confidentialité.
Formation et expérience :
• Formation : Diplôme de niveau Bac+5 en ressources humaines, droit public, administration publique ou disciplines similaires.
• Expérience : Minimum 10 ans d’expérience dans une fonction RH stratégique, incluant la gestion juridique, le pilotage de projets RH et une forte expertise en gestion des crises RH.
Autres informations
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il y a 5 jours
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