- Participation à la définition des orientations stratégiques :

Participer à l’élaboration d’une politique publique transversale et la mettre en œuvre
Conseiller les élus et les alerter sur les risques particuliers liés à la mise en œuvre de la demande politique
Traduire les orientations et les priorités politiques en plans d'action ou projets
Elaborer une stratégie de négociation, de mobilisation et d'adhésion face aux enjeux et acteurs en présence
Développer des logiques de coproduction de l'action publique (partenariats, conventions...)
Comparer les effets et impacts d'une politique publique au regard des objectifs et des critères de résultat définis en amont
Exploiter les résultats de l'évaluation dans l'élaboration des futures stratégies


- Optimisation des ressources :

Réaliser un diagnostic de l'organisation des services
Définir un projet de pôle partagé (missions, organisations, mutualisations)
Elaborer des outils d’aide à la décision (indicateurs, tableaux de bord, études)
Moderniser et uniformiser les outils de gestion
Améliorer et rendre cohérents les circuits d’information
Participer à la mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en lien avec la DRHF
Définir et planifier les besoins budgétaires en lien avec les directeurs et chefs de service
Participer à l’élaboration d’une politique de maîtrise de la masse salariale et la mettre en oeuvre
Contrôler l'exécution budgétaire et rectifier les écarts entre le prévisionnel et le réalisé
Rationaliser les achats de prestations


- Management :


Diffuser la culture managériale
Accompagner la conduite du changement
Définir les objectifs prioritaires et les résultats attendus
Définir le cadre de sa délégation et proposer des processus de décision
Responsabiliser ses collaborateurs et favoriser la prise d'initiative
Animer des réunions, le dialogue et la concertation
Evaluer annuellement le travail des agents, fixer des objectifs et assurer le suivi
Identifier les besoins de formation collectifs et individuels
Repérer et réguler les dysfonctionnements et les tensions
Organiser et diffuser les informations institutionnelles et stratégiques


- Pilotage de projets :

Identifier et différencier les finalités, les objectifs, les enjeux et les limites d'un projet
Identifier et prioriser les besoins
Planifier les étapes et les ressources d'un projet et superviser les conditions de leur mise en œuvre
Coordonner et animer les groupes de travail
Evaluer la mise en œuvre du projet


- Veille prospective :

Impulser et piloter des dispositifs de veille et d'observation
Identifier les sources d'information stratégique
Identifier les tendances d'évolution et les expériences innovantes
développer des réseaux professionnels d'information

Savoirs:
- Maîtrise des techniques de management et d'évaluation
- Maîtrise des techniques de négociation et de médiation
- Maîtrise des techniques d'organisation et de planification
- Maîtrise des méthodes d'ingénierie de projet
- Connaissance des méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
- Connaissance des méthodes de conduite du changement
- Maîtrise des outils de bureautique

Savoir-faire:
- Savoir dynamiser et motiver son équipe
- Savoir animer une réunion
- Savoir s'organiser
- Qualités rédactionnelles

Savoir-être:
- Réactivité
- Adaptabilité
- Qualité d'écoute
- Esprit d'initiative
- Esprit d'innovation

Non renseignées