Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre, en particulier dans son secteur de délégation
Participer au diagnostic des enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire et dans la définition du niveau de service
Apprécier les risques juridiques et financiers
Alerter et sensibiliser les élus aux contraintes et risques de certains choix

Participation au collectif de direction générale
Contribuer à la définition et la conduite d projet managériale
Porter et incarner, aux côtés du DGS et des élus, les valeurs de l’organisation
Mobiliser et s’assurer de la motivation des équipes et fédérer des équipes autour du projet
Participer à la circulation de l’information
Contribuer à la mise en œuvre du système d’information général de la collectivité
Participer au dispositif de communication interne

Supervision du management des services de son secteur
Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
Animer l’équipe d’encadrement
Porter et conduire le changement dans une logique de service public
Décliner le projet d’administration en projets de service et mobiliser les synergies
Favoriser un climat social apaisé et respectueux basé sur le dialogue et la prévention/résolution d’éventuels conflits
Contribuer à la définition et à la mise en œuvre de la politique RH : recrutement, mobilité, formation, GPEC, organisation du temps de travail, prévention des risques professionnels, qualité de vie au travail, sécurité, harmonisation de la politique salariale entre les trois structures
Assurer la mise en place d’une organisation RH structurée et efficiente, qui devra répondre aux enjeux de modernisation de la fonction RH afin de faire émerger une culture de performance managériale et de reporting social
Mettre en place et animer un système de contrôle adapté aux services (procédures, documents, traçabilité)
Evaluer les résultats dans le cadre du dispositif global de la collectivité


Pilotage de la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources dans son secteur d’intervention
Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
Conduire l’élaboration et l’exécution du budget dans son secteur d’activité
Favoriser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Maîtriser l’évolution des effectifs et de la masse salariale du secteur
Proposer et piloter les modes de gestion adaptés des services publics de son secteur
Piloter l’élaboration des outils/dispositifs d’aide à la décision
Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Mise en œuvre, pilotage de l’évaluation de la politique locale et projets de la collectivité
Décliner le projet global en actions sectorielles
Répartir les activités et veiller au respect des délais
Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
Evaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics dans son secteur
Evaluer les effets des politiques publiques sectorielles
Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
Solliciter les arbitrages du DG, voire du Président ou du Maire
Planifier les projets et les répartir
Favoriser l’avancée des projets et arbitrer Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
Conduire des projets interservices ou stratégiques

Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire dans son secteur
Développer des logiques de co-production de l’action publique
Coopérer avec les partenaires et les acteurs de son secteur d’activité
Représenter la collectivité auprès des acteurs partenaires

Veille stratégique réglementaire et prospective
Participer à la démarche prospective
Mobiliser les sources d’information pertinentes
Mobiliser les réseaux pertinents
Structurer la veille en interne afférente à son secteur
Exploiter les informations disponibles et les alertes


Caractéristiques et conditions d’exercice du poste :
Rythme de travail : Autonomie dans la mise en œuvre des priorités d’action. Rythme de travail soutenu, pics d’activité liés aux échéances de la collectivité, à l’agenda de l’élu, aux imprévus.
Obligation : Responsabilité de la gestion des ressources : financières, humaines et matérielles) et de l’organisation de sa DG, délégation de fonction par la direction générale dans un ou plusieurs secteurs d’activité, en cohérence avec les orientations stratégiques de la collectivité, force de proposition auprès de la Direction Générale des services et des élus.

Diplôme requis, habilitation :
Diplôme exigé par le cadre d'emplois : Concours externe et interne avec conditions de diplôme et/ou examen d’intégration en fonction du cadre d’emplois, concours 3ème voie

Compétences, techniques, professionnelles et relationnelles :
Sociologie des organisations publiques, cadre juridique et conventionnel,
Analyse d’indicateurs et mesure d’écarts,
Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique réglementation fiscale (subventions, délégations),
Architecture des systèmes d’information,
Techniques d’animation et de dynamique de groupes, Techniques de communication internes / externes,
Méthodes et techniques de concertation et de négociation, Techniques du marketing territorial,
Gestion des ressources humaines.
Excellente connaissance du statut de la fonction publique territoriale et du cadre réglementaire de la gestion RH.
Politiques publiques locales, fondements de l’action publique et des libertés publiques,
Processus de décision des exécutifs locaux,
Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques,
Modes de gestion des services publics locaux,
Principes du management opérationnel,
Principes du développement et de l’aménagement local, Méthodes d’analyse et de diagnostic
Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité, Réglementations applicables aux collectivités,
Théories du leadership et du management,
Méthodologie et outils du management par objectif, Ingénierie de projet
Communication interpersonnelle
Méthodes et outils d’évaluation des politiques publiques, statu de la FP,
Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale,
Règles de l’ingénierie publique,
Gestion financière et contrôle de gestion
Sens de l’organisation et de la gestion du temps,
Autonomie,
Polyvalence,
Capacité de négociation et de persuasion,
Capacité à animer des réunions,
Etre ferme et diplomate,
Capacité à innover,
Etre force de proposition.

Non renseignées