Participation à la définition du projet global de l’EPCI et à sa stratégie de mise en œuvre :
Participer au diagnostic des enjeux, forces et faiblesses du territoire et de l’EPCI
Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire et dans la définition du niveau de service
Apprécier les risques juridiques et financiers
Alerter et sensibiliser les élus aux contraintes et risques de certains choix

Participation au collectif de direction générale :
Contribuer à la définition et la conduite du projet managérial
Porter et incarner les valeurs de l’organisation
Mobiliser et s’assurer de la motivation des équipes et fédérer des équipes autour du projet
Participer à la circulation de l’information
Contribuer à la mise en œuvre du système d’information général de l’EPCI

Supervision du management des agents rattachés ::
Participer au dispositif de communication interne
Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
Animer l’équipe d’encadrement
Porter et conduire le changement dans une logique de service public
Décliner le projet d’administration en projets de service et mobiliser les synergies
Favoriser un climat social apaisé et respectueux basé sur le dialogue et la prévention/résolution d’éventuels conflits
Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
Mettre en place et animer un système de contrôle adapté aux services (procédures, documents, traçabilité)
Evaluer les résultats dans le cadre du dispositif global de l’EPCI

Pilotage de la stratégie de gestion et d‘optimisation des ressources :
Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
Conduire l’élaboration et l’exécution du budget dans son secteur d’activité
Favoriser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Maîtriser l’évolution des effectifs et de la masse salariale du secteur
Proposer et piloter les modes de gestion adaptés des services publics de son secteur
Piloter l’élaboration des outils/dispositifs d’aide à la décision
Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Mise en œuvre, pilotage de l’évaluation de la politique locale et projets de la EPCI :
Décliner le projet global en actions sectorielles
Répartir les activités et veiller au respect des délais
Sécuriser les actes juridiques de l’EPCI et garantir la bonne application des procédures
Evaluer et optimiser la qualité des relations de l’EPCI avec les publics dans son secteur
Evaluer les effets des politiques publiques sectorielles
Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
Solliciter les arbitrages du DG, voire du Président
Planifier les projets et les répartir
Favoriser l’avancée des projets et arbitrer
Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
Conduire des projets interservices ou stratégiques

Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire :
Développer des logiques de co-production de l’action publique
Coopérer avec les partenaires et les acteurs de son secteur d’activité
Représenter l’EPCI auprès des acteurs partenaires


Veille stratégique réglementaire et prospective :
Participer à la démarche prospective
Mobiliser les sources d’information pertinentes
Mobiliser les réseaux pertinents
Structurer la veille interne afférente à son secteur
Exploiter les informations disponibles et les alertes

COMPETENCES REQUISES
Qualifications / Diplômes Exigé par le cadre d'emplois.
Concours externe et interne avec conditions de diplôme et/ou examen d'intégration en fonction du cadre d'emplois, concours troisième voie
Par détachement (procédure de droit commun, fonctionnaire de catégorie A, titulaire du grade requis lié à la taille de l’EPCI ou de l'établissement public) ou par voie de recrutement en tant que contractuel

Compétences attendues :
Sociologie des organisations publiques, cadre juridique et conventionnel,
Analyse d’indicateurs et mesure d’écarts,
Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique réglementation fiscale (subventions, délégations),
Architecture des systèmes d’information,
Techniques d’animation et de dynamique de groupes, techniques de communication internes / externes,
Méthodes et techniques de concertation et de négociation, Techniques du marketing territorial,
Gestion des ressources humaines,
Excellente connaissance du statut de la fonction publique territoriale et du cadre réglementaire de la gestion RH,
Politiques publiques locales, fondements de l’action publique et des libertés publiques,
Processus de décision des exécutifs locaux,
Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques,
Modes de gestion des services publics locaux,
Principes du management opérationnel,
Principes du développement et de l’aménagement local, Méthodes d’analyse et de diagnostic
Partenaires institutionnels, publics et privés de la EPCI, Réglementations applicables aux EPCIs,
Théories du leadership et du management,
Méthodologie et outils du management par objectif, Ingénierie de projet
Communication interpersonnelles
Méthodes et outils d’évaluation des politiques publiques, statut de la Fonction Publique Territoriale,
Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale,
Règles de l’ingénierie publique,
Gestion financière et contrôle de gestion
Sens de l’organisation et de la gestion du temps,
Autonomie, polyvalence,
Capacité de négociation et de persuasion,
Capacité à animer des réunions,
Etre ferme et diplomate,
Capacité à innover,
Etre force de proposition

Non renseignées