Directeur sports et jeunesse

Sous l’autorité du Directeur Général Adjoint des Services en charge du Pôle Vie Locale-Réussite et Solidarité - Projet Social, le directeur sports et jeunesse participe à la conception, à l’élaboration et à la mise en œuvre des orientations en matière de politique jeunesse et sportive de la collectivité. Il dirige et organise les services chargés de la gestion administrative, financière, technique et de l’animation/encadrement des activités jeunesse et des activités sportives ainsi que des équipements. Il participe à décidées dans ces domaines.

Pilotage et mise en œuvre de la politique sportive et jeunesse :
- Analyse des besoins de la collectivité en matière d’équipements sportifs, d’activités physiques et sportives et de projets jeunesse
- Élaboration, mise en œuvre et évaluation du projet sportif et jeunesse de la collectivité
- Contribution à l'élaboration de la politique tarifaire des activités sportives et jeunesse et de l’événementiel sportif.
- Traduction des orientations de la collectivité en projet de Direction, proposition de programmes d’actions et pilotage de leur mise en œuvre
- Programmation, organisation et accompagnement des manifestations et événementiels sportifs portés, soutenus ou accueillis par la collectivité
- Elaboration, coordination et mise en œuvre du projet éducatif décliné en projets pédagogiques à destination de la jeunesse
- Définition et proposition de relations partenariales voire contractuelles avec les acteurs locaux et institutionnels en veillant à assurer un lien étroit avec les associations sportives locales, à favoriser le développement de partenariats avec celles-ci et à coordonner le soutien apporté à celles-ci. (règles et critères d'attribution des subventions, aides directes et indirectes, soutien à l’OMS)
- Développement des relations avec les partenaires institutionnels dans le domaine de la Jeunesse (demandes de subvention, recherche de financements, inscription de la collectivité dans différents dispositifs…)
- Encadrement du dispositif ACM et du projet éducatif en veillant à sa cohérence avec les aspects techniques et à l’atteinte des objectifs fixés
- Supervision du développement des Tiers Lieux à vocation d’éducation, d’insertion, de loisirs sur le territoire de la commune en transversalité avec les autres services municipaux et dans le cadre de dispositifs (ex : Cité Educative)
- Dialogue permanent et reporting avec les élus des délégations concernées et avec la hiérarchie

Supervision de la gestion des équipements sportifs
En lien étroit avec le responsable des équipements sportifs :
- Définition et maîtrise de la programmation
- Optimisation de la gestion et de l’utilisation des équipements sportifs
- Planification, suivi et contrôle des travaux dans les équipements
- Veille à l’application des règlements des différents équipements

Management opérationnel
- Définition des besoins du service, des compétences associées, des missions et objectifs des agents et coordination de l'organisation de ceux-ci (contrôle de l'activité, entretiens professionnels, suivi des formations, gestion des congés…)
-Encadrement, organisation et animation des services, des structures et des équipes rattachés à la Direction en fixant notamment les orientations à mettre en œuvre dans leur domaine d’intervention
- Veille à la réactivité, à la qualité et à la continuité des services

Gestion administrative et budgétaire :
- Conduite de la prévision budgétaire et du suivi de l’exécution du budget de la Direction en associant les responsables des différentes unités de travail
- Contrôle de la passation et de l’exécution des marchés publics
- Recherche des financements utiles au développement d’activités de la Direction

Promotion de la politique sportive et de la politique jeunesse :
- Elaboration d’une stratégie de communication afin de promouvoir les propositions de la collectivité en matière de politique sportive et jeunesse et de permettre une diversification et un accroissement des publics
- Participation et expertise des différentes phases du projet en cours au projet de centre aquatique.
- Contribution active à l'aboutissement du projet (apport d'expertise, participation aux travaux internes et partenariaux autour du projet, élaboration de documents techniques, de synthèse, ...)
- Rencontres aux cotés des élus et des autres services municipaux des partenaires financiers, techniques et sportifs de l’opération
- Supervision et analyse de l’exploitation fonctionnelle de l’établissement en lien avec les attentes de la collectivité, reporting aux élus et à la hiérarchie.
- Force de proposition sur les évolutions et améliorations possibles du projet.
- Veille constante à l'inscription du projet dans la politique sportive municipale et communautaire.