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COMMUNAUTE INTERCOMMUNALE NORD REUNION
DIRECTEUR(RICE) DES FINANCES ET DE LA PERFORMANCE BUDGETAIRE
3 rue de la solidarite - cs61025, Saint-Denis (La Réunion (974))
Résumé du poste
Salaire : Non renseigné
Emploi permanent
Plein temps
Finances
Publié il y a 2 semaines
Description du poste
Le directeur ou la directrice des Finances et de la Performance Budgétaire définit et met en œuvre la stratégie financière de la CINOR. Il ou elle garantit la fiabilité, la soutenabilité et la conformité des processus budgétaires et comptables, tout en développant une fonction financière tournée vers l’anticipation, l’aide à la décision, la performance et l’accompagnement des directions.
Membre du collectif de direction du pôle Ressources et Réglementation, il ou elle éclaire les arbitrages de la direction générale, relie les ambitions du mandat aux capacités financières et opérationnelles, organise le dialogue de gestion et veille à la qualité de l’information financière produite.
Positionnement hiérarchique : Sous l’autorité du Directeur Général Adjoint Ressources et Réglementation
Lieu d'affectation : CINOR
Membre du collectif de direction du pôle Ressources et Réglementation, il ou elle éclaire les arbitrages de la direction générale, relie les ambitions du mandat aux capacités financières et opérationnelles, organise le dialogue de gestion et veille à la qualité de l’information financière produite.
Positionnement hiérarchique : Sous l’autorité du Directeur Général Adjoint Ressources et Réglementation
Lieu d'affectation : CINOR
Votre mission
Missions principales :
1. Définir la stratégie financière
Construire la prospective financière
Proposer une trajectoire pluriannuelle soutenable et contribuer à la priorisation des politiques publiques et des investissements.
2. Piloter le cycle budgétaire
Organiser la préparation, l’exécution, le suivi et l’évaluation du budget, ainsi que les décisions budgétaires associées
3. Garantir la qualité comptable
Sécuriser les procédures
Fiabiliser les comptes
Améliorer les délais et préparer les travaux liés à la qualité et à la certification éventuelle des comptes
4. Développer la performance budgétaire
Installer le dialogue de gestion, consolider les indicateurs de coûts, de résultats et d’exécution, et produire les analyses utiles aux arbitrages
5. Piloter la dette, la trésorerie et les risques
Optimiser les équilibres financiers, suivre les engagements, anticiper les tensions et proposer les mesures correctrices
6. Manager la direction
Fédérer les équipes, développer les compétences, organiser la continuité d’activité et assurer la qualité du service rendu aux directions.
Activités principales :
Stratégie, prospective et aide à la décision
• Élaborer et actualiser la prospective financière pluriannuelle et les scénarios d’arbitrage.
• Analyser les marges de manœuvre, les équilibres, les risques et la soutenabilité des politiques publiques.
• Mettre en cohérence la programmation pluriannuelle des investissements avec les capacités financières, humaines, juridiques, numériques et d’achat.
• Produire des notes d’aide à la décision et présenter les enjeux financiers à la direction générale, aux instances et aux directions.
• Assurer une veille financière, fiscale, budgétaire et comptable et mesurer les impacts pour la CINOR.
Préparation et exécution budgétaires
• Organiser le calendrier, les procédures et les arbitrages du cycle budgétaire.
• Coordonner la préparation du budget principal et des budgets annexes, le cas échéant.
• Piloter l’exécution en recettes et en dépenses, analyser les écarts et proposer les ajustements nécessaires.
• Suivre les autorisations de programme, crédits de paiement, engagements et restes à réaliser.
• Veiller à la qualité des documents budgétaires et des rapports associés.
Comptabilité et qualité financière
• Garantir la régularité et la fiabilité des opérations comptables et financières.
• Développer le contrôle interne financier et documenter les processus critiques.
• Piloter la qualité des données, les opérations de clôture, le suivi patrimonial et les rapprochements nécessaires.
• Organiser la relation avec le comptable public et traiter les points de vigilance.
• Réduire les délais de traitement et améliorer la qualité du service rendu aux fournisseurs et aux directions.
Performance, dialogue de gestion et analyse des coûts
• Structurer un dialogue de gestion régulier avec les directions et relier objectifs, moyens, risques et résultats.
• Définir un tableau de bord financier exécutif et un nombre limité d’indicateurs fiables et partagés.
• Développer l’analyse des coûts, la comptabilité analytique et l’évaluation de l’efficience des activités prioritaires.
• Accompagner les directions dans la programmation, l’exécution et le pilotage de leurs enveloppes.
• Contribuer à l’évaluation financière des projets et aux revues de performance.
Dette, trésorerie, fiscalité et ressources
• Élaborer et piloter les stratégies de dette et de trésorerie.
• Optimiser les financements, sécuriser les ressources et suivre les partenaires financiers.
• Analyser les recettes fiscales, les dotations, les compensations, les fonds de concours et les mécanismes de solidarité financière.
• Suivre les garanties, engagements hors bilan et risques financiers.
• Contribuer à la recherche de financements et à la sécurisation des plans de financement.
Management, transversalité et modernisation
• Définir l’organisation de la direction, répartir les responsabilités et fixer les objectifs.
• Animer l’équipe d’encadrement, accompagner les agents et développer les compétences critiques.
• Piloter la modernisation, la dématérialisation et la sécurisation des processus financiers.
• Travailler en transversalité avec les directions RH, SI, Commande publique, Affaires juridiques et les directions opérationnelles.
• Organiser la continuité des activités financières et contribuer au PCA/PRA du pôle.
Conditions d'exercice :
Temps de travail
- Temps complet ; organisation selon les règles en vigueur à la CINOR
Contraintes particulières
- Forte disponibilité lors des phases budgétaires, de clôture et d’arbitrage ; respect renforcé de la confidentialité ; capacité à traiter des situations urgentes ou sensibles
1. Définir la stratégie financière
Construire la prospective financière
Proposer une trajectoire pluriannuelle soutenable et contribuer à la priorisation des politiques publiques et des investissements.
2. Piloter le cycle budgétaire
Organiser la préparation, l’exécution, le suivi et l’évaluation du budget, ainsi que les décisions budgétaires associées
3. Garantir la qualité comptable
Sécuriser les procédures
Fiabiliser les comptes
Améliorer les délais et préparer les travaux liés à la qualité et à la certification éventuelle des comptes
4. Développer la performance budgétaire
Installer le dialogue de gestion, consolider les indicateurs de coûts, de résultats et d’exécution, et produire les analyses utiles aux arbitrages
5. Piloter la dette, la trésorerie et les risques
Optimiser les équilibres financiers, suivre les engagements, anticiper les tensions et proposer les mesures correctrices
6. Manager la direction
Fédérer les équipes, développer les compétences, organiser la continuité d’activité et assurer la qualité du service rendu aux directions.
Activités principales :
Stratégie, prospective et aide à la décision
• Élaborer et actualiser la prospective financière pluriannuelle et les scénarios d’arbitrage.
• Analyser les marges de manœuvre, les équilibres, les risques et la soutenabilité des politiques publiques.
• Mettre en cohérence la programmation pluriannuelle des investissements avec les capacités financières, humaines, juridiques, numériques et d’achat.
• Produire des notes d’aide à la décision et présenter les enjeux financiers à la direction générale, aux instances et aux directions.
• Assurer une veille financière, fiscale, budgétaire et comptable et mesurer les impacts pour la CINOR.
Préparation et exécution budgétaires
• Organiser le calendrier, les procédures et les arbitrages du cycle budgétaire.
• Coordonner la préparation du budget principal et des budgets annexes, le cas échéant.
• Piloter l’exécution en recettes et en dépenses, analyser les écarts et proposer les ajustements nécessaires.
• Suivre les autorisations de programme, crédits de paiement, engagements et restes à réaliser.
• Veiller à la qualité des documents budgétaires et des rapports associés.
Comptabilité et qualité financière
• Garantir la régularité et la fiabilité des opérations comptables et financières.
• Développer le contrôle interne financier et documenter les processus critiques.
• Piloter la qualité des données, les opérations de clôture, le suivi patrimonial et les rapprochements nécessaires.
• Organiser la relation avec le comptable public et traiter les points de vigilance.
• Réduire les délais de traitement et améliorer la qualité du service rendu aux fournisseurs et aux directions.
Performance, dialogue de gestion et analyse des coûts
• Structurer un dialogue de gestion régulier avec les directions et relier objectifs, moyens, risques et résultats.
• Définir un tableau de bord financier exécutif et un nombre limité d’indicateurs fiables et partagés.
• Développer l’analyse des coûts, la comptabilité analytique et l’évaluation de l’efficience des activités prioritaires.
• Accompagner les directions dans la programmation, l’exécution et le pilotage de leurs enveloppes.
• Contribuer à l’évaluation financière des projets et aux revues de performance.
Dette, trésorerie, fiscalité et ressources
• Élaborer et piloter les stratégies de dette et de trésorerie.
• Optimiser les financements, sécuriser les ressources et suivre les partenaires financiers.
• Analyser les recettes fiscales, les dotations, les compensations, les fonds de concours et les mécanismes de solidarité financière.
• Suivre les garanties, engagements hors bilan et risques financiers.
• Contribuer à la recherche de financements et à la sécurisation des plans de financement.
Management, transversalité et modernisation
• Définir l’organisation de la direction, répartir les responsabilités et fixer les objectifs.
• Animer l’équipe d’encadrement, accompagner les agents et développer les compétences critiques.
• Piloter la modernisation, la dématérialisation et la sécurisation des processus financiers.
• Travailler en transversalité avec les directions RH, SI, Commande publique, Affaires juridiques et les directions opérationnelles.
• Organiser la continuité des activités financières et contribuer au PCA/PRA du pôle.
Conditions d'exercice :
Temps de travail
- Temps complet ; organisation selon les règles en vigueur à la CINOR
Contraintes particulières
- Forte disponibilité lors des phases budgétaires, de clôture et d’arbitrage ; respect renforcé de la confidentialité ; capacité à traiter des situations urgentes ou sensibles
Profil recherché
Profil recherché :
• Formation supérieure en finances publiques, gestion, droit public, économie, comptabilité, audit ou domaine équivalent.
• Expérience confirmée de direction ou de responsabilité financière dans une collectivité, un établissement public ou une organisation complexe.
• Maîtrise du pilotage budgétaire et comptable, de la prospective et du management d’équipes.
• Expérience de l’accompagnement des directions métiers et de la présentation d’arbitrages aux instances de direction.
• Capacité à conjuguer sécurité financière, transformation des pratiques, qualité de service et culture de la performance.
• Excellentes capacités d’analyse, de synthèse, de rédaction et de communication.
Compétences attendues :
Savoirs : Cadre budgétaire et comptable des établissements publics de coopération intercommunale ; finances locales ; prospective ; fiscalité ; dette et trésorerie ; analyse financière ; contrôle interne ; commande publique ; gouvernance territoriale ; méthodes d’évaluation et de pilotage de la performance
Savoir faire : Construire une trajectoire ; élaborer des scénarios ; conseiller et alerter ; conduire un cycle budgétaire ; analyser les coûts et écarts ; sécuriser les procédures ; négocier ; piloter des projets transversaux ; produire des tableaux de bord ; présenter des données complexes de manière claire
Savoir être : Leadership ; rigueur ; sens stratégique ; fiabilité ; loyauté ; pédagogie ; capacité d’arbitrage ; écoute ; coopération ; réactivité ; discrétion ; sens du service public et des responsabilités
• Formation supérieure en finances publiques, gestion, droit public, économie, comptabilité, audit ou domaine équivalent.
• Expérience confirmée de direction ou de responsabilité financière dans une collectivité, un établissement public ou une organisation complexe.
• Maîtrise du pilotage budgétaire et comptable, de la prospective et du management d’équipes.
• Expérience de l’accompagnement des directions métiers et de la présentation d’arbitrages aux instances de direction.
• Capacité à conjuguer sécurité financière, transformation des pratiques, qualité de service et culture de la performance.
• Excellentes capacités d’analyse, de synthèse, de rédaction et de communication.
Compétences attendues :
Savoirs : Cadre budgétaire et comptable des établissements publics de coopération intercommunale ; finances locales ; prospective ; fiscalité ; dette et trésorerie ; analyse financière ; contrôle interne ; commande publique ; gouvernance territoriale ; méthodes d’évaluation et de pilotage de la performance
Savoir faire : Construire une trajectoire ; élaborer des scénarios ; conseiller et alerter ; conduire un cycle budgétaire ; analyser les coûts et écarts ; sécuriser les procédures ; négocier ; piloter des projets transversaux ; produire des tableaux de bord ; présenter des données complexes de manière claire
Savoir être : Leadership ; rigueur ; sens stratégique ; fiabilité ; loyauté ; pédagogie ; capacité d’arbitrage ; écoute ; coopération ; réactivité ; discrétion ; sens du service public et des responsabilités
Autres informations
Non renseignées