Directeur(trice) Général(e) Adjoint(e) du patrimoine de la Collectivité, des moyens et de la commande publique
Emploi COLLECTIVITE DE CORSE
Ajaccio (Corse du Sud)
Non renseigné
Pilotage
Emploi permanent
Plein temps
Description
Dirigeant(e) administratif (trative) territorial(e), il (elle) participe au sein d'un comité de direction, sous l'autorité du
Directeur Général des Services et en collaboration avec l’équipe politique, à la définition des politiques publiques, des
orientations stratégiques de la Collectivité et au processus de décision.
Il (elle) dirige les directions et services dans son périmètre et par délégation pilote l’organisation territoriale en cohérence
avec les orientations préalablement définies, met en oeuvre, régule, contrôle et évalue les résultats de cette activité.
Le (la) dirigeant(e) territorial(e) évolue à la croisée d’une diversité très importante de communautés, d’acteurs aux visions
et intérêts parfois divergents et doit concevoir, organiser et conduire l’action publique dans le respect de l’intérêt général.
Il (elle) doit ainsi considérer les problématiques d’un point de vue global et assembler les diverses expertises et
rationalités, pour éclairer les décisions politiques. Le champ d’intervention du (de la) DGA est celui de la décision dans la
complexité et s’inscrit dans le long terme.
Il (elle) doit :
- définir concrètement les orientations stratégiques et les politiques publiques dans son secteur d’intervention et les
mettre en oeuvre
- Prioriser l’action publique pour faire face à la raréfaction des ressources et donc mobiliser et optimiser les ressources
humaines, matérielles et financières allouées.
- Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle et ainsi conduire l’évaluation des résultats et de l'efficacité des
moyens mis en oeuvre.
- Interagir avec l'environnement institutionnel, économique et social en interface avec le pouvoir politique.
- Travailler en réseau de coopération en intégrant la nouvelle donne territoriale.
- Superviser le management des services et conduire du dialogue social.
- Développer des relations avec les partenaires institutionnels et les différents acteurs intervenants dans les domaines
concernés
Directeur Général des Services et en collaboration avec l’équipe politique, à la définition des politiques publiques, des
orientations stratégiques de la Collectivité et au processus de décision.
Il (elle) dirige les directions et services dans son périmètre et par délégation pilote l’organisation territoriale en cohérence
avec les orientations préalablement définies, met en oeuvre, régule, contrôle et évalue les résultats de cette activité.
Le (la) dirigeant(e) territorial(e) évolue à la croisée d’une diversité très importante de communautés, d’acteurs aux visions
et intérêts parfois divergents et doit concevoir, organiser et conduire l’action publique dans le respect de l’intérêt général.
Il (elle) doit ainsi considérer les problématiques d’un point de vue global et assembler les diverses expertises et
rationalités, pour éclairer les décisions politiques. Le champ d’intervention du (de la) DGA est celui de la décision dans la
complexité et s’inscrit dans le long terme.
Il (elle) doit :
- définir concrètement les orientations stratégiques et les politiques publiques dans son secteur d’intervention et les
mettre en oeuvre
- Prioriser l’action publique pour faire face à la raréfaction des ressources et donc mobiliser et optimiser les ressources
humaines, matérielles et financières allouées.
- Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle et ainsi conduire l’évaluation des résultats et de l'efficacité des
moyens mis en oeuvre.
- Interagir avec l'environnement institutionnel, économique et social en interface avec le pouvoir politique.
- Travailler en réseau de coopération en intégrant la nouvelle donne territoriale.
- Superviser le management des services et conduire du dialogue social.
- Développer des relations avec les partenaires institutionnels et les différents acteurs intervenants dans les domaines
concernés
En tant que membre dirigeant d’une équipe de direction générale :
Participer à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
En tant que Responsable d’une Direction Générale Adjointe :
Définir les politiques publiques mises en œuvre par les Directions de la DGA
Organiser la transversalité entre les directions du pôle
Participer à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
En tant que Responsable d’une Direction Générale Adjointe :
Définir les politiques publiques mises en œuvre par les Directions de la DGA
Organiser la transversalité entre les directions du pôle
Profil recherché
Sapè fà / Savoir-faire :
En tant que membre dirigeant d’une équipe de direction générale :
Participer à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
• Choisir les changements à conduire
• Porter une approche prospective pour l’action de la collectivité
• Participer à la stratégie de performance de l’organisation
• Partager une approche globale des différentes politiques publiques
• Contribuer à la vision de la collectivité.
• Préparer et accompagner les processus et instances d’aide à la décision dans les domaines du pôle (comités, commissions de travail et d'études, instances paritaires…)
• Veiller à la mise en œuvre des politiques publiques dans le domaine du patrimoine de la collectivité, des moyens généraux et de la commande publique.
En tant que responsable d’une direction générale adjointe :
Définir les politiques publiques mises en œuvre par les Directions de la DGA
• Définir les stratégies de mise en œuvre des objectifs de l’organisation
• Définir, piloter et suivre les dispositifs opérationnels
• Manager les équipes
• Piloter la qualité et la performance de ses services
Organiser la transversalité entre les directions du pôle
• Impliquer le pôle dans la transversalité à l’échelle de l’Institution.
Sapè / Savoirs :
Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA
Environnement territorial, enjeux, évolution et cadre réglementaire des politiques publiques
Management
Définir et expliciter les objectifs de son équipe, dans le cadre des objectifs collectifs et institutionnels (sens de l’action),
Coordonner, planifier et contrôler les activités des agents (processus, projets…),
Évaluer et rendre compte de l’activité du pôle (rapport d’activité, note d’opportunité, point d’étape, etc.),
Accompagner le changement et porter des actions de progrès,
Organiser les moyens et maîtriser les ressources (humaines, financières, etc.)
Veiller à assurer des réponses aux usagers, aux sollicitations internes et externes
Accompagnement au changement
Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
Maitrise de la langue corse ou être prêt(e) à suivre une formation
Sapè esse / Savoir-être :
Force de proposition auprès de l’autorité territoriale
Sens de la relation à l’élu(e)
Autorité, capacité d’écoute
Capacité de communication avec les agents de terrain
Capacité à résister au stress et à prendre du recul
Culture du résultat / Sens de l’efficacité
Persévérance et ténacité
Sens du service public
IV/ RILAZIONE / RELATIONS
Échanges permanents et directs avec le DGS, l'autorité territoriale, les élu(e)s en charge du ou de ses secteurs d'activité, les membres du comité de direction ainsi que de ses directeurs.
Participation aux instances de gouvernance de la collectivité.
Participation régulière au comité de direction au titre de sa double fonction globale et sectorielle.
Coopération avec les institutions et les partenaires au plan national et du territoire.
Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.
Communication régulière avec les collaborateurs (trices) (directeurs (trices) fonctionnel(le)s et/ou opérationnel(le)s concerné(e)s).
Relation permanente avec les élu(e)s pour partager en amont la compréhension de l’environnement avec les élu(e)s et confronter des analyses socio-économiques selon des grilles de lecture parfois différentes (marketing territorial) ; traduire en aval le projet politique et l’adapter au travers d’un effort de compréhension mutuelle, de la recherche de compromis pour permettre la convergence entre technostructure et politique et ainsi la définition d’orientations stratégiques pour les services. Faire coïncider le but politique et la stratégie de l’organisation.
V/ CUNDIZIONE D’ESERCIZIU / CONDITIONS D’EXERCICE
Détachement sur emploi fonctionnel ou recrutement direct par contrat.
Champ d’intervention à l’échelle régionale et mobilités fréquentes.
Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élu(e)s.
Le Président du Conseil exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel.
Le (la) DGA agit en appui des élu(e)s en charge des politiques sectorielles.
En tant que membre dirigeant d’une équipe de direction générale :
Participer à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
• Choisir les changements à conduire
• Porter une approche prospective pour l’action de la collectivité
• Participer à la stratégie de performance de l’organisation
• Partager une approche globale des différentes politiques publiques
• Contribuer à la vision de la collectivité.
• Préparer et accompagner les processus et instances d’aide à la décision dans les domaines du pôle (comités, commissions de travail et d'études, instances paritaires…)
• Veiller à la mise en œuvre des politiques publiques dans le domaine du patrimoine de la collectivité, des moyens généraux et de la commande publique.
En tant que responsable d’une direction générale adjointe :
Définir les politiques publiques mises en œuvre par les Directions de la DGA
• Définir les stratégies de mise en œuvre des objectifs de l’organisation
• Définir, piloter et suivre les dispositifs opérationnels
• Manager les équipes
• Piloter la qualité et la performance de ses services
Organiser la transversalité entre les directions du pôle
• Impliquer le pôle dans la transversalité à l’échelle de l’Institution.
Sapè / Savoirs :
Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA
Environnement territorial, enjeux, évolution et cadre réglementaire des politiques publiques
Management
Définir et expliciter les objectifs de son équipe, dans le cadre des objectifs collectifs et institutionnels (sens de l’action),
Coordonner, planifier et contrôler les activités des agents (processus, projets…),
Évaluer et rendre compte de l’activité du pôle (rapport d’activité, note d’opportunité, point d’étape, etc.),
Accompagner le changement et porter des actions de progrès,
Organiser les moyens et maîtriser les ressources (humaines, financières, etc.)
Veiller à assurer des réponses aux usagers, aux sollicitations internes et externes
Accompagnement au changement
Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
Maitrise de la langue corse ou être prêt(e) à suivre une formation
Sapè esse / Savoir-être :
Force de proposition auprès de l’autorité territoriale
Sens de la relation à l’élu(e)
Autorité, capacité d’écoute
Capacité de communication avec les agents de terrain
Capacité à résister au stress et à prendre du recul
Culture du résultat / Sens de l’efficacité
Persévérance et ténacité
Sens du service public
IV/ RILAZIONE / RELATIONS
Échanges permanents et directs avec le DGS, l'autorité territoriale, les élu(e)s en charge du ou de ses secteurs d'activité, les membres du comité de direction ainsi que de ses directeurs.
Participation aux instances de gouvernance de la collectivité.
Participation régulière au comité de direction au titre de sa double fonction globale et sectorielle.
Coopération avec les institutions et les partenaires au plan national et du territoire.
Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.
Communication régulière avec les collaborateurs (trices) (directeurs (trices) fonctionnel(le)s et/ou opérationnel(le)s concerné(e)s).
Relation permanente avec les élu(e)s pour partager en amont la compréhension de l’environnement avec les élu(e)s et confronter des analyses socio-économiques selon des grilles de lecture parfois différentes (marketing territorial) ; traduire en aval le projet politique et l’adapter au travers d’un effort de compréhension mutuelle, de la recherche de compromis pour permettre la convergence entre technostructure et politique et ainsi la définition d’orientations stratégiques pour les services. Faire coïncider le but politique et la stratégie de l’organisation.
V/ CUNDIZIONE D’ESERCIZIU / CONDITIONS D’EXERCICE
Détachement sur emploi fonctionnel ou recrutement direct par contrat.
Champ d’intervention à l’échelle régionale et mobilités fréquentes.
Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élu(e)s.
Le Président du Conseil exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel.
Le (la) DGA agit en appui des élu(e)s en charge des politiques sectorielles.
Autres informations
Non renseignées
il y a 1 mois
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