Directrice (teur) Infrastructure et Réseaux Eau Potable

- Proposer et superviser la mise en œuvre d'une stratégie globale, technique, administrative, juridique, environnementale et financière en matière des infrastructures et réseaux Eau Potable ;
- Élaborer la programmation et assurer le suivi des travaux d'investissement, d'entretien et de contrôle des réseaux ainsi que leurs équipements

- Participe aux réunions de la Direction Générale
- Définit les objectifs opérationnels sur la base de la ligne de conduite du directeur Général
- Élabore et met en œuvre le budget dédié au service Eau Potable
- Met en œuvre le Plan Pluriannuel d'Investissement
- Assure la fonction de coordination générale des services Eau Potable
- Assistance au maître d'ouvrage pour la définition des orientations stratégiques de la collectivité
- Mise en œuvre des politiques publiques préalablement définies
- Impulsion et coordination des projets stratégiques
- Coordination de la définition des instruments de pilotage et de contrôle
- Mobilisation et optimisation des ressources humaines et de l'ensemble des moyens d'actions dédiés
- Médiation avec l'environnement institutionnel, économique et social en interface avec le pouvoir politique
- Conduite de l'évaluation des résultats et de l'efficacité des moyens mis en œuvre

- Réaliser et Conduire des diagnostics (bilans, préconisations) sur les politiques publiques définies
- Conseiller les élus et alerter sur les risques (techniques, juridiques, administratifs, environnementaux, financiers, etc.) des opérations ;
- Traduire les orientations politiques en plans d'actions
- Arbitrer et opérer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques des élus
- Suivre et contrôler l'exécution et/ou la délégation des travaux d'équipement et d'aménagement
- Synthétiser et planifier les demandes d'équipement des différents services
- Apporter aux élus des éléments techniques d'aide à la décision pour effectuer un choix entre plusieurs variantes de tracé, en les informant sur les contraintes et impacts liés à chaque scénario
- Proposer aux élus une démarche de concertation, coordonner les procédures et mettre en œuvre des outils de communication adaptés
- Mettre en place une programmation pluriannuelle des investissements
Définir un projet de service (organisation, missions, ressources) ;
- Mobiliser les compétences autour du projet de service ;
- Harmoniser les méthodes de travail entre services
- Impulser une dynamique de réflexion, d'innovation et de modernisation
- Mobiliser les compétences autour d'un projet
- Définir et négocier les missions et objectifs prioritaires et les résultats attendus (contrat d'objectifs)
- Animer des réunions interservices et établir les comptes rendus détaillés permettant de suivre la réalisation des actions définies ;
- Concevoir des outils de planification et des procédures de contrôle
- Répartir et planifier les activités en fonction des contraintes du service
- Déléguer les responsabilités sur les projets
- Piloter, suivre et contrôler les activités des agents sous sa responsabilité
- Repérer et réguler les conflits
- Adapter son management aux situations et aux agents
- Favoriser la participation, l'expression et le dialogue social des agents dans le syndicat ;
- Développer des démarches qualité et des dispositifs d'évaluation et de contrôle de la qualité des services rendus
- Veiller à réduire l'impact du chantier pour les habitants et les usagers ;
- Répondre aux demandes d'informations de manière cohérente et adaptée
- Accompagner une démarche de changement