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MAIRIE DE GAILLAC
Manager de commerce
70 Place d'Hautpoul, Gaillac (Tarn (81))
Résumé du poste
Salaire : Non renseigné
Emploi permanent
Plein temps
Dév. économique
Publié il y a 3 jours
Description du poste
La Ville de Gaillac recrute un manager de commerce, sous l'autorité directe du Directeur Général des Services (DGS), et en étroite relation avec la Chef de projet 'Petites Villes de Demain'.
La Commune de Gaillac place la revitalisation de son centre-ville et son dynamisme économique au cœur de ses priorités stratégiques.
En tant que territoire lauréat du programme national « Petites Villes de Demain », la commune porte un plan d’action ambitieux en faveur du commerce de proximité et de la lutte contre la vacance commerciale.
Le/la Manager de commerce sera un acteur clé de cette dynamique, en assurant la coordination et la mise en œuvre de la stratégie commerciale.
Condition d'exercices :
Temps complet
Horaires décalés possibles en soirée et le samedi en fonction des animations économiques.
Permis B indispensable (déplacements fréquents).
La Commune de Gaillac place la revitalisation de son centre-ville et son dynamisme économique au cœur de ses priorités stratégiques.
En tant que territoire lauréat du programme national « Petites Villes de Demain », la commune porte un plan d’action ambitieux en faveur du commerce de proximité et de la lutte contre la vacance commerciale.
Le/la Manager de commerce sera un acteur clé de cette dynamique, en assurant la coordination et la mise en œuvre de la stratégie commerciale.
Condition d'exercices :
Temps complet
Horaires décalés possibles en soirée et le samedi en fonction des animations économiques.
Permis B indispensable (déplacements fréquents).
Votre mission
MISSIONS PRINCIPALES :
*Élaboration et pilotage de la stratégie de développement commercial
• Diagnostic territorial permanent :
Réaliser et actualiser régulièrement l'état des lieux de l'offre commerciale, artisanale et de services du centre-ville.
• Observatoire de l'immobilier commercial :
Créer et structurer une base de données qualifiée de l'offre foncière et des locaux commerciaux vacants (surfaces, états, propriétaires, loyers) pour accélérer la relocation.
• Analyse des besoins et tendances :
Identifier les attentes des consommateurs locaux, les mutations de l'achat de proximité et les besoins d'accompagnement des entreprises.
• Plan d'action opérationnel :
Concevoir, budgétiser et mettre en œuvre le plan de relance du commerce de proximité et de lutte contre la vacance commerciale.
*Prospection, commercialisation et accompagnement des porteurs de projets
• Prospection proactive :
Cibler et démarcher de nouvelles enseignes, artisans ou commerces pour diversifier et enrichir l'appareil commercial gaillacois.
• Guichet unique d'accueil :
Accompagner de A à Z les porteurs de projets dans leur parcours d'installation (recherche de locaux adaptés, aide à l'accomplissement des formalités administratives, …)
• Ingénierie de conseil et d'orientation :
Orienter les commerçants vers les aides financières disponibles, conseiller sur les aspects juridiques et de viabilité économique.
• Promotion de l'offre territoriale :
Valoriser activement le foncier et les outils de la Ville auprès des investisseurs potentiels.
*Animation du réseau économique, transition numérique
• Fédération des acteurs locaux :
Animer, fédérer et structurer les associations de commerçants et artisans. Susciter des dynamiques collectives et l'émergence de groupes d'actions thématiques.
• Accompagnement au changement (Transition numérique) :
Impulser et accompagner la transformation digitale des commerces (outils de click & collect, présence en ligne, réseaux sociaux, plateformes d'achat local).
*Coopération transversale et partenariats institutionnels
• Binôme Petites Villes de Demain :
Travailler en étroite synergie avec le chef de projet 'Petites Villes de Demain' pour aligner la dynamique commerciale avec le projet global de revitalisation urbaine.
• Transversalité interne : Collaborer activement avec les directions et services municipaux supports (urbanisme, communication pour la promotion des animations, services techniques, …).
• Partenaires externes : Animer les relations avec les chambres consulaires (CCI, CMA), l'Office de tourisme, l'EPCI de rattachement et participer activement aux réseaux nationaux de managers de centre-ville pour s'inspirer des bonnes pratiques.
*Élaboration et pilotage de la stratégie de développement commercial
• Diagnostic territorial permanent :
Réaliser et actualiser régulièrement l'état des lieux de l'offre commerciale, artisanale et de services du centre-ville.
• Observatoire de l'immobilier commercial :
Créer et structurer une base de données qualifiée de l'offre foncière et des locaux commerciaux vacants (surfaces, états, propriétaires, loyers) pour accélérer la relocation.
• Analyse des besoins et tendances :
Identifier les attentes des consommateurs locaux, les mutations de l'achat de proximité et les besoins d'accompagnement des entreprises.
• Plan d'action opérationnel :
Concevoir, budgétiser et mettre en œuvre le plan de relance du commerce de proximité et de lutte contre la vacance commerciale.
*Prospection, commercialisation et accompagnement des porteurs de projets
• Prospection proactive :
Cibler et démarcher de nouvelles enseignes, artisans ou commerces pour diversifier et enrichir l'appareil commercial gaillacois.
• Guichet unique d'accueil :
Accompagner de A à Z les porteurs de projets dans leur parcours d'installation (recherche de locaux adaptés, aide à l'accomplissement des formalités administratives, …)
• Ingénierie de conseil et d'orientation :
Orienter les commerçants vers les aides financières disponibles, conseiller sur les aspects juridiques et de viabilité économique.
• Promotion de l'offre territoriale :
Valoriser activement le foncier et les outils de la Ville auprès des investisseurs potentiels.
*Animation du réseau économique, transition numérique
• Fédération des acteurs locaux :
Animer, fédérer et structurer les associations de commerçants et artisans. Susciter des dynamiques collectives et l'émergence de groupes d'actions thématiques.
• Accompagnement au changement (Transition numérique) :
Impulser et accompagner la transformation digitale des commerces (outils de click & collect, présence en ligne, réseaux sociaux, plateformes d'achat local).
*Coopération transversale et partenariats institutionnels
• Binôme Petites Villes de Demain :
Travailler en étroite synergie avec le chef de projet 'Petites Villes de Demain' pour aligner la dynamique commerciale avec le projet global de revitalisation urbaine.
• Transversalité interne : Collaborer activement avec les directions et services municipaux supports (urbanisme, communication pour la promotion des animations, services techniques, …).
• Partenaires externes : Animer les relations avec les chambres consulaires (CCI, CMA), l'Office de tourisme, l'EPCI de rattachement et participer activement aux réseaux nationaux de managers de centre-ville pour s'inspirer des bonnes pratiques.
Profil recherché
Ce poste requiert une forte polyvalence, un excellent relationnel et une double culture public/privé indispensable à la réussite des projets de revitalisation.
Savoir-faire :
•Ingénierie de projet territorial : Capacité à conduire un diagnostic de territoire, définir une stratégie commerciale globale et concevoir des indicateurs de suivi de la vacance.
•Connaissance de l'entreprise : Bonne compréhension de la gestion financière d'un commerce et du marketing territorial.
•Cadre réglementaire : Connaissances juridiques solides
•Outils digitaux : Maîtrise des techniques de transition numérique appliquées au commerce (E-commerce, communication digitale, outils de fidélisation locale).
Savoir-être :
•Aisance relationnelle et diplomatie : Savoir dialoguer.
•Capacité à fédérer : Conduite de réunions participatives pour créer du consensus.
•Autonomie et esprit d'initiative : Savoir organiser son travail par priorités, être proactif face aux problématiques d'implantation et force de proposition auprès du DGS et des élus.
•Créativité et adaptabilité : Curiosité d'esprit pour expérimenter de nouvelles formes d'animations et de commerces transitoires.
Savoir-faire :
•Ingénierie de projet territorial : Capacité à conduire un diagnostic de territoire, définir une stratégie commerciale globale et concevoir des indicateurs de suivi de la vacance.
•Connaissance de l'entreprise : Bonne compréhension de la gestion financière d'un commerce et du marketing territorial.
•Cadre réglementaire : Connaissances juridiques solides
•Outils digitaux : Maîtrise des techniques de transition numérique appliquées au commerce (E-commerce, communication digitale, outils de fidélisation locale).
Savoir-être :
•Aisance relationnelle et diplomatie : Savoir dialoguer.
•Capacité à fédérer : Conduite de réunions participatives pour créer du consensus.
•Autonomie et esprit d'initiative : Savoir organiser son travail par priorités, être proactif face aux problématiques d'implantation et force de proposition auprès du DGS et des élus.
•Créativité et adaptabilité : Curiosité d'esprit pour expérimenter de nouvelles formes d'animations et de commerces transitoires.
Autres informations
Non renseignées