Définir, conduire, faire évoluer le projet d'établissement en veillant à la cohérence et à l'équilibre de ses enjeux culturels, sociaux, technologiques, économiques, territoriaux et de sociabilité :
- Situer les bibliothèques dans la stratégie culturelle de la collectivité
- Piloter le projet d'établissement et ses évolutions dans un calendrier
- Proposer un niveau de service cohérent avec les moyens alloués
- Construire et faire évoluer la complémentarité et les spécificités des établissements et de leurs services aux publics sur le territoire
- Mettre en place et en oeuvre un Contrat territoire lecture (Agglopolys et ses communes, Conseil Général, DRAC)
- Inscrire les bibliothèques dans une dynamique d'évolution cohérente avec celle de la lecture publique au niveau national
Management :
- Encadrer et animer l'équipe de direction et l'équipe de direction élargie (responsables de sections et secteurs)
- Réguler les relations de travail, les pratiques managériales, et veiller à la concertation, à la communication, à l'écoute, aux échanges, à la lisibilité des attributions et responsabilités
- Veiller dans la concertation à la pertinence des rythmes de travail, à leur adéquation au projet de service, à leur cohérence collective
- Construire un équilibre entre la logique de projet, la mise en oeuvre des objectifs annuels, les tâches de gestion fondamentales, en cohérence avec le projet d'établissement. Veiller à une répartition adéquate et adaptée de la charge de travail
- Structurer des responsabilités fonctionnelles transversales en complément des responsabilités d'équipes par sections et bibliothèques
- Piloter une stratégie de formation et d'évolution des métiers en cohérence avec le projet d'établissement, les pratiques et outils faisant référence, et centrée sur les publics, avec l'appui de la DRH
- Favoriser l'appréhension par les équipes et les agents des évolutions métier et managériales et de leurs enjeux. Conduire les évolutions nécessaires, en cohérence avec le projet d'établissement et avec l'appui de la DRH
- Définir les postes et missions en les adaptant aux évolutions et conduire la stratégie de recrutement et de mobilité, avec l'appui de la DRH
- Piloter les recrutements statutaires et temporaires (stagiaires, contractuels) avec l'appui de la DRH
- Piloter une pratique d'intégration au sein de l'établissement et de la collectivité des personnes nouvellement recrutées
- Veiller au respect des normes en matière d'hygiène et sécurité et à la qualité des conditions de travail, avec l'appui de la DRH
Définir et piloter les actions et pratiques qui organisent une offre attractive et accessible compte tenu de la diversité de des publics, de l'évolution de leurs pratiques, de la pluralités des champs à couvrir (information, loisir, culture, accès aux nouvelles technologies, sociabilité), de la pluralité des ressources et services à fournir :
- Garantir cet équilibre en termes de contenus
- Garantir la pérennisation raisonnée des fonds, piloter la méthodologie les orientations stratégiques et la mise en oeuvre coordonnée des actions de conservation renouvellement, accroissement et élimination des ressources
- Programmation culturelle
- Piloter la mise en oeuvre d'une offre pluraliste qui favorise et facilite la découverte pour toutes les classes d'âges, les amateurs et les curieux, les usagers ayant une faible pratique des ressources culturelles, ceci avec un souci
de qualité
- Dans cette optique, organiser le Prix Emmanuel-Roblès du premier roman
- Favoriser les partenariats culturels au plan local
Patrimoine :
- Conserver, enrichir, valoriser de façon raisonnée le patrimoine graphique
- Garantir sa pérennité par la conservation, et sa transmission aux générations futures
- Piloter sa mise en valeur et son appropriation par le plus grand nombre par la médiation et par les outils numériques
- Piloter les chantiers à même de rendre visible ou accessible ce patrimoine dans les réservoirs et points d'accès numériques faisant référence au niveau international (BNF notamment)

- Télétravail possible selon les règles de la charte appliquée par la collectivité
- Différents cycles de travail possibles selon les directions (semaine de travail de 4 ou 4,5 jours, alternance 4/5 jours)
- Participation mutuelle : 10 euros
- Participation prévoyance (contrat collectif) : 15 euros
- Forfait mobilités durables sous condition d'éligibilité
- Comité des Œuvres Sociales et des Activités de Loisirs
- Possibilité d'accès au restaurant administratif de Blois

- connaissance de l'histoire du livre, des bibliothèques et des médias et des politiques de lecture publique
- connaissance de systèmes d'information et de l'évolution des sciences de l'information et des bibliothèques
- conduite de projet, médiation
-culture générale, littéraire, artistique et scientifique
-management des bibliothèques


Curiosité, culture générale, littéraire, artistique et scientifique
Sens du contact, aptitude à travailler en équipe
Grande disponibilité
Sens du collectif et aptitude à favoriser un climat de travail harmonieux et constructif fondé sur l'échange et l'écoute dans le respect du cadre hiérarchique.
Diplôme, formation conseillée ou expérience exigée
ENSSIB
37h30 par semaine - 25 jours de congés - 15 jours de RTT
Cadres d'emplois des assistants de conservations (B)
Par voie de mutation, détachement, liste d'aptitude ou en contrat d'un an
Groupe RIFSEEP : (1.1) Directeur

Non renseignées