Responsable de l'Unité développement des compétences et QVT (h/f)

5ème commune de la Métropole grenobloise de par son nombre d’habitant, la ville de Meylan offre un haut niveau de service public sur un territoire privilégié, multipolaire et à taille humaine, créateur de liens sociaux et offrant la qualité de vie d’une ville parc.

Les services municipaux sont fortement engagés pour mettre en œuvre un projet de mandat ambitieux et animer des services publics de proximité, en cohérence avec un plan d’administration qui structure l’activité des services.
Au sein de la Direction Ressources qui regroupe l’ensemble des fonctions support de la mairie et du CCAS, le Service Ressources Humaines propose, contribue à définir et met en œuvre une politique RH qui doit favoriser la qualité de vie au travail, la transformation des pratiques et la performance collective.
En cohérence avec le projet de la Direction Ressources, le projet du service RH se structure autour des axes suivants :
• Renforcer les fondamentaux et la transparence de la GRH
• Développer le bien-être et l'épanouissement au travail de tous les agents
• Accompagner : les agents, les managers, les transformations
• Faire de la GRH un levier de la performance collective et de la pertinence des services publics
Placé sous la responsabilité du Chef de service RH, le ou la Responsable de l’Unité Développement des compétences & QVT intègrera un collectif de cadres au sein du service RH chargé d’enrichir et mettre en œuvre ce projet.

Au cœur de notre service RH et en lien avec le comité stratégique RH, vous serez un moteur de la transformation de nos pratiques. Vos missions principales consisteront à :
• Piloter et animer l'équipe Développement des Compétences & QVT : management d’une équipe de 4 collaborateurs, définition des objectifs, organisation du travail et développement des compétences de chacun.
• Déployer et animer le plan de développement des compétences : en faire un projet structurant pour la collectivité, garantissant la montée en compétences des agents, la professionnalisation des managers et l’adaptation aux évolutions des métiers.
• Stimuler et sécuriser les parcours professionnels internes : agir à un niveau collectif sur les freins aux mobilités et à l’évolution, en structurant des parcours types, en développant des dispositifs collectifs de GPEC et en renforçant les conditions favorables aux mobilités internes.
• Contribuer à la dynamique d’innovation RH portée par le service, à travers le pilotage ou l’appui à des projets transversaux visant à moderniser les pratiques et à renforcer la qualité de vie au travail, par exemple : mise en place d’un dispositif sport-santé, élaboration d’un parcours intégration pour les nouveaux arrivants, modernisation des entretiens professionnels, anticipation des impacts de l’intelligence artificielle et du numérique sur l’évolution des métiers et des compétences…
• Soutenir les projets de transformation des services municipaux, par la mobilisation des outils RH (formation, GPEC, QVT) et la diffusion de démarches favorisant l’adaptation collective…
• Développer des partenariats avec les organismes de formation, écoles et acteurs territoriaux afin de proposer des solutions adaptées aux besoins de la collectivité.
• Contribuer à la professionnalisation du service RH et au partage des pratiques au sein du collectif de cadres.