Manager une équipe de deux agents :
- 2 gestionnaires ressources humaines : une chargée des agents de droits privé et des paies, l’autre chargée des agents de droit public et des instances
Animer leur travail de manière à coordonner avec elles les missions ci-après les concernant.
Participer à la définition de la politique Ressources Humaines :
- Élaborer des scénarios prospectifs et proposer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques notamment en matière de droit privé pour la régie d’exploitation où la politique RH est à questionner
- Réaliser des diagnostics réguliers sur les ressources humaines de la collectivité (état des effectifs, management et modes d'organisation, modalités de gestion des agents de droit privé)
- Mobiliser les différents dispositifs statutaires au service de la définition de la politique RH de la collectivité ainsi que les leviers prévus par les conventions collectives ou le Code du travail
- Diffuser les orientations de la politique RH auprès des services et des partenaires sociaux
- Développer des plans d'actions en faveur d'une politique de qualité de vie et des conditions de travail
- Définir et mettre en œuvre des plans d'action en faveur de l'égalité femmes-hommes et répondre aux obligations règlementaires en la matière
- Définir et mettre en œuvre des plans d'action en faveur de la lutte contre les discriminations et pour l'inclusion
Accompagner les agents et les services :
- Décliner, par direction et par service, la politique RH de la collectivité
- Conseiller et orienter les agents
- Accompagner, sensibiliser à la conduite du changement
- Accompagner l'encadrement dans sa fonction de management et de gestion des RH
- Accompagner l'évolution des compétences et des besoins de professionnalisation en lien avec les grandes transitions et les dynamiques de transformation des collectivités
- Garantir la mise en œuvre des règles relatives à la santé et à la sécurité au travail
- Accompagner les transitions professionnelles et mettre en place une démarche de prévention des risques professionnels (accompagnement des agents en reclassement, prévention de l'usure professionnelle, gestion des mobilités choisies ou subies, etc)
- Analyser les situations et les organisations de travail
Piloter et animer le dialogue social et les instances représentatives :
- Connaitre et analyser les positions des partenaires sociaux de manière à définir les modalités du dialogue social et les conditions d’exercice du droit syndical (règlement intérieur)
- Préparer et présenter les orientations de la collectivité dans le cadre des instances paritaires en assurant leur bon déroulement et en animant les réunions avec les partenaires sociaux (concertation, négociations…)
- Prévenir et résoudre les conflits sociaux en définissant, notamment, des indicateurs de veille et d’analyse du climat social
- Etudier les questions des représentants du personnel et préparer les éléments de réponse pour les élus
Gérer les emplois et le développement des compétences :
- Définir, piloter et mettre en œuvre la politique de recrutement et de mobilité interne en étant garant de la procédure de recrutement et de l’adéquation entre le besoin et les ressources
- Conduire les entretiens de recrutement
- Définir les orientations du plan de formation
- Définir et piloter le dispositif d’évaluation et de formation des évaluateurs
- Définir et piloter l’élaboration du bilan social et l’analyser
Piloter la gestion administrative et statutaire :
- Coordonner et garantir l’application des dispositions statutaires, législatives, règlementaires ou jurisprudentielles en organisant, notamment, une veille règlementaire, appliquer le Code du travail pour les agents de droit privé
- Proposer et mettre en œuvre les modalités de déroulement de carrière des agents et une politique de rémunération visant à harmoniser et faire converger au maximum les droits des agents relevant du droit public et privé
- Être garant de l’application des règles du temps de travail et proposer des modalités d’organisation du temps de travail et des astreintes en fonction des besoins des services
- Être garant de la mise en œuvre des procédures disciplinaires
Piloter l’activité RH et la masse salariale :
- Piloter et contrôler la masse salariale et les crédits de personnel en lien avec les responsables de service, de manière à respecter le cadre budgétaire et intégrer les contraintes financières dans la mise en œuvre de la politique RH
- Préparer le budget des ressources humaines.
- Contrôler la gestion et l’engagement de la dépense
- Concevoir et mettre en place des outils de pilotage RH et d’aide à la décision (tableaux de bord et prospective financière)
- Gérer les congés des agents avec la mise en route de l’outil informatique, son suivi, sa mise à jour et la formation des agents
Assurer l’information et la communication RH :
- Organiser l’information en interne et en externe sur les dispositifs RH existants (mobilité, recrutements, évaluation, organisation des services etc…)
- Organiser les modalités d’information et d’accueil des agents

Compétences professionnelles requises: savoirs, savoirs-faire
- Enjeux, évolutions et cadre règlementaire des Ressources Humaines. Cadre légal et règlementaire de la gestion RH, Code du Travail et convention collective
- Dispositifs d’accompagnement des agents
- Règlementation relative à la santé et à la sécurité au travail
- Méthodes et outils de la GPEC (pyramides des âges, référentiels métiers, statistiques etc…)
- Méthodes de conduite du changement
- Techniques de conduite d’entretiens individuel et collectif
- Fonctionnement et modalités du contrôle de la légalité
- Statuts de la fonction publique territoriale et réglementation en matière de droit privé
- Indicateurs de bilan social
- Droits du travail, social et syndical
- Principaux partenaires dans le domaine de l’emploi et de la formation
- Règlementation, organisation et fonctionnement des instances représentatives (CST). Culture et positionnement des organisations syndicales
- Principes de fonctionnement des syndicats comme le SDeau50 avec droits public et privé
- Procédure et règles budgétaires. Méthodes et outils de contrôle des coûts
- Progiciel de gestion RH , aisance avec les outils informatiques

Qualités comportementales requises sur le poste : savoirs être
- Très bonne qualité relationnelle
- Savoir véhiculer une bonne image de la collectivité
- Savoir assurer un service public de qualité en permanence
- Disponibilité et réactivité face à toute situation susceptible d'avoir un impact sur le service
- Techniques de négociation
- Capacité à animer des réunions
- Rigueur, sens de l'organisation, autonomie, capacité d'adaptation et disponibilité
- Conscience professionnelle, neutralité et discrétion, esprit d'équipe

Non renseignées