Sous la responsabilité du Directeur des Finances et de son adjointe, le responsable d’unité contrôle de gestion doit planifier et animer le plan de charge des contrôleurs de gestion placés sous son autorité, (management et évaluation). Il représente l’unité au sein du collectif des cadres de la Direction des Finances (DF) et pilote les partenariats internes de l’unité avec les services de la DF et de la Communauté urbaine, selon les sujets. Il assure le suivi de dossiers complexes et la production de notes techniques.
L’unité contrôle de gestion, rattachée à la direction des Finances, se compose d’une équipe de trois contrôleurs de gestion et d’un responsable d’unité. Elle a pour mission de produire pour la Direction des Finances et la Direction générale des données comptables et des évaluations sur différents dispositifs de la Communauté urbaine, réaliser des outils de suivi (notamment celui de la PPI), suivre l’exécution budgétaire des services et apporter un support technique à l’ensemble des directions et services (comptabilité analytique, extraction de données, outils de suivi budgétaire). Elle réalise des études conjoncturelles d'aide à la décision stratégique et analyse des coûts, y compris sur les structures satellites de la collectivité.
L’unité travaille également au suivi annuel des Attributions de Compensation (AC) des communes membres de la Communauté urbaine et à l’analyse des rapports d’activité des Délégations de Service Public (DSP), en partenariat étroit avec la Direction des Affaires Juridiques et de la Commande Publique (DAJCP).
A ce titre et sous l’autorité du responsable de l’unité du contrôle de gestion, chaque contrôleur de gestion est chargé des missions principales suivantes :
• L’optimisation des ressources et amélioration des processus ;
• Le conseil et l’aide à la décision en matière de gestion ;
• L’animation de projets transversaux stratégiques ;
• La réalisation d’études visant à déterminer le coût complet d’un projet, d’une action et/ou d’une compétence ;
• La mise à jour et l’analyse des tableaux de bords mensuels ;
• L’étude, l’analyse des coûts et le contrôle financier des partenaires contractuels (associations, entreprises, délégataires…) ;
• La diffusion d’une culture « contrôle de gestion » (animation et dialogue avec les directions visant à la recherche d’une efficience économique) ;
• Le maintien et la diffusion d’une haute qualité comptable analytique (culture de maîtrise des risques et outils de contrôle interne) ;
• La contribution à la rédaction de notes requérant une compétence « contrôle de gestion ».

En complément, l’unité contrôle de gestion est susceptible d’être sollicitée pour participer à l’analyse des travaux de préparation budgétaire.