Propositions pour revitaliser l’attractivité de la fonction publique territoriale (article 3 sur 3)

Le rapport sénatorial "Marque Employeur et Attractivité de la Fonction Publique Territoriale" (mars 2024), rédigé par Catherine Di Folco, Cédric Vial et Jérôme Durain pour la délégation aux collectivités territoriales du Sénat, offre une analyse approfondie des enjeux de la fonction publique territoriale (FPT) en France. Enrichi par l’expertise de Laurent Clementz de JOBPUBLIC.fr, ce document propose des réformes et stratégies pour contrer les difficultés de recrutement et de fidélisation dans les collectivités.

Les défis de l’emploi territorial

La FPT perd en attractivité, les agents se tournant vers des secteurs aux conditions perçues comme meilleures. Ce troisième article explore les solutions du rapport pour redynamiser l’emploi public local.

Réformes clés pour attirer les talents

Améliorer salaires et conditions de travail

Le rapport insiste sur la révision des grilles salariales, notamment pour les agents de catégorie C souvent au SMIC, et sur des avantages sociaux renforcés pour rendre les postes compétitifs face au privé.

Moderniser le management

Des pratiques plus flexibles et participatives sont nécessaires. Télétravail, horaires adaptés et management horizontal répondent aux attentes d’équilibre vie pro/vie perso des nouvelles générations.

Repenser les concours

Le système actuel, rigide et dissuasif, doit évoluer. Simplifier l’accès via des contrats flexibles ou des concours modernisés est crucial pour élargir le vivier de candidats.

Stratégies de communication ciblées

Accroître la visibilité des métiers

Des campagnes sur les réseaux sociaux sont proposées pour sensibiliser les jeunes aux atouts de la FPT, souvent méconnus, comme la stabilité et l’impact sociétal.

Miser sur le numérique

Les collectivités doivent adopter des plateformes digitales pour diffuser offres d’emploi et valeurs employeur. Les médias traditionnels (TV, radio) compléteront cette approche pour toucher un public diversifié.

Une collaboration essentielle

Soutien gouvernmental

Une coopération étroite avec le gouvernement est indispensable pour financer et coordonner ces réformes, mutualisant les ressources entre collectivités.

Rôle des acteurs locaux

Les centres de gestion (CDG), associations et syndicats sont clés pour promouvoir la marque employeur et partager les bonnes pratiques, renforçant ainsi l’attractivité de la FPT.

Une mobilisation collective pour l’avenir

Pour revitaliser la FPT, des réformes ambitieuses (salaires, management, accès) et une communication modernisée sont indispensables. Soutenues par une collaboration entre collectivités et pouvoirs publics, ces mesures feront de la FPT un employeur attractif et compétitif.

Pour aller plus loin :

• Consultez le rapport sénatorial complet.

• Retrouvez les articles précédents :

  • Article 1 : Les défis de l’attractivité

  • Article 2 : La marque employeur comme outil stratégique

Crédits photo : jobpublic.fr, 88jobs.com