RESPONSABLE STRATEGIE SPORTIVES ET CULTURELLES DES TERRITOIRES
Emploi LAMENTIN
Le Lamentin (Martinique)
Non renseigné
Habitat
Emploi permanent
Plein temps
Description
Le responsable de la stratégie sportives et culturelles des territoires a pour mission de concevoir et de déployer des politiques publiques visant à développer et à structurer les activités sportives et culturelles sur un territoire. Il ou elle veille à la cohérence des projets, leur efficacité, et leur adaptation aux besoins spécifiques des habitants, tout en assurant la coordination entre les différents acteurs impliqués (collectivités locales, associations, entreprises, partenaires institutionnels).
Missions principales :
1. Développement des politiques sportives et culturelles :
Élaborer une vision stratégique pour le développement des activités sportives et culturelles sur le territoire.
Identifier les besoins des différentes populations (jeunes, adultes, personnes âgées, etc.) en matière de sport et de culture.
Concevoir et mettre en œuvre des plans de développement à court, moyen, et long terme.
Assurer la cohérence des actions avec les politiques publiques locales, régionales, et nationales.
2. Gestion de projets transversaux :
Mettre en place des projets sportifs et culturels en lien avec les objectifs stratégiques du territoire.
Coordonner les acteurs locaux (collectivités locales, associations, institutions culturelles, entreprises privées) autour des projets.
Organiser des événements sportifs et culturels pour dynamiser la vie locale (festivals, compétitions, expositions, etc.).
Assurer le suivi de l’exécution des projets (respect des délais, du budget, des objectifs).
3. Pilotage des financements et des budgets :
Élaborer et suivre les budgets des projets sportifs et culturels.
Identifier les sources de financement public et privé (subventions, mécénat, partenaires privés).
Gérer les financements obtenus et veiller à la bonne utilisation des ressources allouées.
4. Animation des partenariats et des réseaux :
Créer et maintenir des partenariats avec des acteurs locaux, régionaux et nationaux (associations, fédérations sportives, structures culturelles, entreprises).
Organiser des réunions et des forums pour fédérer les acteurs autour des projets du territoire.
Renforcer les collaborations avec les acteurs publics et privés pour soutenir le développement des projets.
5. Communication et valorisation des actions :
Promouvoir les projets culturels et sportifs auprès du public à travers des outils de communication adaptés (site internet, réseaux sociaux, brochures, etc.).
Valoriser l’impact des projets sur le territoire (cohésion sociale, développement local, santé publique, etc.).
Organiser des événements de médiatisation pour attirer l'attention sur les réussites des initiatives locales.
6. Suivi et évaluation des projets :
Évaluer régulièrement l'impact des politiques et projets en matière de sport et de culture.
Adapter les actions en fonction des retours du terrain et des évaluations réalisées.
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité des projets (participation, satisfaction des usagers, retombées économiques, etc.).
7. Veille stratégique :
Suivre les évolutions législatives, réglementaires et économiques concernant le secteur du sport et de la culture.
Anticiper les tendances émergentes et les nouvelles pratiques afin d’adapter les actions du territoire.
1. Développement des politiques sportives et culturelles :
Élaborer une vision stratégique pour le développement des activités sportives et culturelles sur le territoire.
Identifier les besoins des différentes populations (jeunes, adultes, personnes âgées, etc.) en matière de sport et de culture.
Concevoir et mettre en œuvre des plans de développement à court, moyen, et long terme.
Assurer la cohérence des actions avec les politiques publiques locales, régionales, et nationales.
2. Gestion de projets transversaux :
Mettre en place des projets sportifs et culturels en lien avec les objectifs stratégiques du territoire.
Coordonner les acteurs locaux (collectivités locales, associations, institutions culturelles, entreprises privées) autour des projets.
Organiser des événements sportifs et culturels pour dynamiser la vie locale (festivals, compétitions, expositions, etc.).
Assurer le suivi de l’exécution des projets (respect des délais, du budget, des objectifs).
3. Pilotage des financements et des budgets :
Élaborer et suivre les budgets des projets sportifs et culturels.
Identifier les sources de financement public et privé (subventions, mécénat, partenaires privés).
Gérer les financements obtenus et veiller à la bonne utilisation des ressources allouées.
4. Animation des partenariats et des réseaux :
Créer et maintenir des partenariats avec des acteurs locaux, régionaux et nationaux (associations, fédérations sportives, structures culturelles, entreprises).
Organiser des réunions et des forums pour fédérer les acteurs autour des projets du territoire.
Renforcer les collaborations avec les acteurs publics et privés pour soutenir le développement des projets.
5. Communication et valorisation des actions :
Promouvoir les projets culturels et sportifs auprès du public à travers des outils de communication adaptés (site internet, réseaux sociaux, brochures, etc.).
Valoriser l’impact des projets sur le territoire (cohésion sociale, développement local, santé publique, etc.).
Organiser des événements de médiatisation pour attirer l'attention sur les réussites des initiatives locales.
6. Suivi et évaluation des projets :
Évaluer régulièrement l'impact des politiques et projets en matière de sport et de culture.
Adapter les actions en fonction des retours du terrain et des évaluations réalisées.
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité des projets (participation, satisfaction des usagers, retombées économiques, etc.).
7. Veille stratégique :
Suivre les évolutions législatives, réglementaires et économiques concernant le secteur du sport et de la culture.
Anticiper les tendances émergentes et les nouvelles pratiques afin d’adapter les actions du territoire.
Profil recherché
Connaissance approfondie des politiques publiques en matière de sport et de culture, ainsi que des dispositifs de financement disponibles.
Compétences en gestion de projets (planification, suivi budgétaire, évaluation).
Expertise en gestion des partenariats publics et privés, ainsi qu’en communication événementielle.
2. Compétences relationnelles :
Excellentes capacités de communication et de négociation.
Leadership et capacité à fédérer des équipes et des partenaires autour de projets communs.
Sens de l’écoute pour comprendre les besoins des différentes parties prenantes (élus, acteurs associatifs, population).
3. Compétences organisationnelles :
Gestion efficace du temps et des priorités dans un environnement souvent complexe.
Capacité à coordonner des projets transversaux impliquant plusieurs parties prenantes.
4. Compétences analytiques :
Capacité à évaluer des projets, à analyser des données et à proposer des ajustements en fonction des résultats obtenus.
Compétences en gestion de projets (planification, suivi budgétaire, évaluation).
Expertise en gestion des partenariats publics et privés, ainsi qu’en communication événementielle.
2. Compétences relationnelles :
Excellentes capacités de communication et de négociation.
Leadership et capacité à fédérer des équipes et des partenaires autour de projets communs.
Sens de l’écoute pour comprendre les besoins des différentes parties prenantes (élus, acteurs associatifs, population).
3. Compétences organisationnelles :
Gestion efficace du temps et des priorités dans un environnement souvent complexe.
Capacité à coordonner des projets transversaux impliquant plusieurs parties prenantes.
4. Compétences analytiques :
Capacité à évaluer des projets, à analyser des données et à proposer des ajustements en fonction des résultats obtenus.
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Non renseignées
il y a 2 semaines
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